TN megjegyzés: Luksic egyike azon számos hivatalos jelöltnek, akiket az év folyamán kineveznek az ENSZ főtitkárává. Nirvánai gondolkodású technokrata, aki nem tudja internalizálni a más területekről érkező kritikákat. Nagyon örülünk azonban annak, hogy elismeri, hogy „a globalizáció folytatódik, és az ellenállás különböző formái játszanak.”
A világ változik. Egyesek szerint zavaros. A globalizáció folytatódik, és az ellenállás különféle formái játszanak szerepet. A nemzetközi közösség erős volt az ütemtervek elfogadásában, de nem olyan erős, hogy azokat teljesítse. Ezért azt hiszem, meg kell kérdeznünk magunktól: mit csinálunk rosszul? Vagy valójában ez az első alkalom, amikor megpróbáljuk összehangolni a globális fejlesztési erőfeszítéseinket, és időre van szükségünk annak kidolgozására? Az olyan összetett kihívásokra, mint a kortárs és elhúzódó konfliktusok, a súlyos humanitárius helyzetek, a migrációs / menekültáramlások, a nemzetközi terrorizmus terjedése és az erőszakos szélsőségesség, hatékony, eredményes és relevánsabb ENSZ-rendszerre van szükség. Az ENSZ erős vezetést igényel, amely alkalmassá teszi az említett célra, és helyreállítja a Szervezetbe vetett bizalmat. Friss arcokra is szükségünk van a rendszeren belül annak biztosítása érdekében, hogy a szükséges változás megtörténjen.
Ugyanakkor igazán azt hiszem, hogy a következő főtitkár nem az a helyzet, hogy újból feltalálja a kereket, hanem a megegyezés szerint elfogadott napirendek optimális végrehajtásának biztosítása, többek között a kollektív bölcsesség mozgósítása révén a hatékonyabbá, eredményesebbé és hatékonyabbá tétele érdekében. a vonatkozó ENSZ. Ahhoz, hogy egyre több értéket teremtsen a beruházott pénzért. Mindez azonban platinaként hangzik, túlságosan megfoghatatlan és homályos, ha nem nyújtunk be bizonyos javaslatokat a jobb teljesítmény érdekében.
Véleményem szerint szilárdabb pozícióra van szükségünk a főtitkárhelyettesben, akinek vezető szerepet kell betöltenie a regionális és szubregionális megállapodások kezelésében, valamint a közvetítés és a megelőzés területén. Ha megválasztják, kineveznék egy női DSG-t, a nemek közötti paritás biztosítása érdekében. Úgy gondolom, hogy további elkötelezettséget kell mutatnunk Afrika és a fejlődő világ felé azáltal, hogy a DSG-t Nairobiban, az ENSZ egyik székhelyének alapítják. A békére és a biztonságra való tekintettel nagyobb hatékonyság és eredményesség érhető el az ENSZ Békeműveleti Csoportjának felállításával, amelyet a főtitkár és a DSG szorosan felügyel a Fővezetők Koordinációs Testületén belül, amelyet szintén meg kell erősíteni. Ez a módosítás megváltoztathatja a Biztonsági Tanács és a Béketeremtési Bizottság számára szükséges és jobb betekintést, biztosítva a jobb döntéshozatalt és a jobb koordinációt. Fontolóra kellene hozni egy külön bíróságot, amely az ENSZ békefenntartóit elszámoltathatóvá tenné az emberi jogok megsértése miatt, például a Közép-afrikai Köztársaságban felfedezett szexuális bántalmazásért. Mindent megteszünk, hogy megkezdjük a békeszerkezeti ajánlások valódi végrehajtását.
A fejlesztési menetrendhez viszonyítva a fenntartható fejlesztési célok nagy munka, de még nagyobb lehetőséget kínálnak az ENSZ számára. A párhuzamos munka elkerülése érdekében alapvető fontosságú, hogy az egyes SDG-k számára meghatározza a vezető ENSZ AFP-ket (ügynökségek, alapok vagy programok) klaszter alakú struktúrában. Meg kell erősíteni az együttműködést a többoldalú partnerekkel és a magánszektorral. A regionális gazdasági bizottságoknak fontos szerepet kell játszaniuk a fenntartható fejlődésről szóló, különböző érdekelt felekből álló regionális fórumok létrehozásában. Az ENSZ Fejlesztési Csoportját ENSZ Fenntartható Fejlődés Csoportjá kell átalakítani, amelyet az ENSZ Fejlesztési Programjának főigazgatója és az emberi jogok főbiztosa együttes elnökletével biztosít, ezzel biztosítva az UNDAF új generációját, amely teljes mértékben tükrözi a fejlődéshez és az emberi jogokhoz kapcsolódó kiegészítő menetrendeket. Ki kell használni a különféle életterületekből származó kiemelkedő egyének potenciálját, hogy az SDG-ket közelebb hozzuk a hétköznapi emberekhez. Nem szabad tartani az ENSZ-t távol a fiataloktól, ezért létre kell hozni egy ifjúsági hivatalt. Ezenkívül az a tény, hogy az emberi jogok áthatják az egész 2030 menetrendet, de ugyanakkor a békeművelet alapját képezik, e pillérnek nagyon kiemelkedő szerepet tölt be. Ezért a szükséges költségvetési reformoknak kezelniük kell a megbízások, az elvárások és az alapvető költségvetési előirányzatok gyakori eltérését. Az alapvetõ költségvetésnek csak az 3.5% -ával és egyre növekvõ igényével meg kell valósítani a párhuzamosság és a gazdaságosság azonosításának folyamatát az OHCHR munkájának erõsítése érdekében.
A fentiek mindazonáltal továbbra sem megfelelőnek tűnnek, hacsak a főtitkár nem vállalja a jelenlegi költségvetés mélyreható felülvizsgálatát, összhangban azzal a szükséglettel, hogy fel kell készülni az 2015-ben globálisan elfogadott hatalmas menetrend végrehajtására. Fel kell állítani az összes régióból álló független testületet a friss külső nézetek biztosítása érdekében. A költségvetésnek a megfelelő költségvetés-tervezés révén el kell ismernie az összes SDG-t, annak érdekében, hogy megfelelően tükrözze a végrehajtásért felelős AFP klaszter alakú struktúráját. Ez egy fontos eszköz az erőforrások mozgósításához a menetrend több ágazatra kiterjedő végrehajtásához, mivel arra szolgálhat, hogy vonzza és jobban koordinálja az egyéb adományozók pénzeszközeit.
