A kurativitás világában élünk. Az internet - algoritmusok segítségével, amelyek megjósolják, amit keresünk, vásárolunk, hallgatunk, olvasunk, nézünk, sőt azt is, kinek szeretnénk randevúzni és feleségül állni - szakszerűen segít nekünk megtalálni azt, amit akarunk.
Nos, mindaddig, amíg hasonló ahhoz, amellyel mi szerettünk volna a múltban.
És ott van a dörzsölés. Az érdekeink megerősítésére szolgáló hihetetlenül hatékony algoritmusok mindenütt jelenléte azt is biztosítja, hogy keveset látjunk arról, mi új, más és ismeretlen. Azok a dolgok, amelyek a tanulás, a megértés és az innováció középpontjában állnak. Ahelyett, hogy kivezetnénk a kényelmi zónából, a digitális forradalom mindannyiunk számára lehetővé teszi, hogy boldogan éljünk a saját világunkban, és lezárjuk az eredetiség, a spontaneitás és a tanulás lehetőségeit.
A legjobb rész: mindezt imádjuk.
Honnan tudjam?
Mivel az Amazonhoz jutunk, hogy megvásároljuk azt, amit algoritmusuk szerint vásárolni kell. Mert olyan híreket olvasunk, amelyek megerősítik azt, amit már hiszünk. És mivel még a randevú-oldalakon is támaszkodunk, amelyek kifejezetten arra törekszenek, hogy megfeleljenek hozzánk hasonló emberekkel.
Az algoritmus által engedélyezett egyenes kabátokban való életünk következményei nem jelentéktelenek. Szellemi és társadalmi szempontból árat fizetünk.
például a legutóbbi amerikai elnökválasztás. A markáns politikai polarizációk vitathatatlanul egyre inkább meggyökeresedtek és egyre nyilvánvalóbbá váltak, mivel az emberek hajlama arra, hogy megerősítő bizonyítékokat keressenek bennük rejlő meggyőződésük vagy intuíciójuk alátámasztására, önmegerősítő ciklussá vált. Különböző amerikaiak ugyanazon ország különböző változataiban élnek. Azzal, hogy bizonyos hírszervezetekre és bizonyos szakértőkre korlátozódunk, az aktuális események kurátoraink elemzései látványosan másképp kezdenek kinézni, mint mások, eltérő kilátásokkal és élettapasztalattal.
A keskeny gondolkodás problémája átterjed az üzleti életben és a vezetésben is. A kutatások nem csak azt mutatják, hogy újra és újra, hogy a nyitottság javítja a mi érzékünket jólét, de jobb döntésekhez is vezet. Ez természetesen volt a helyzet superbosses, azok a kivételes vezetők, akik virágzó vállalkozásokat építettek az agilitás és a kreativitás alapján mind a vezetői gondolkodásmódban, mind az üzleti gyakorlatban.
Olvassa el a teljes történetet itt ...
Sydney Finkelstein Steven Roth menedzsment professzor és a Dartmouth Főiskola Tuck School of Business Vezetési Központjának igazgatója. Legutóbbi könyveSuperbossok: Hogyan kezelik a kivételes vezetők a tehetség áramlását (Portfólió / pingvin, 2016).
wpDiscuz