Az Amazon disztopiai pontozási rendszert vezet be az egész élelmezésben dolgozó dolgozókra

Wikimedia Commons
Kérjük, ossza meg ezt a történetet!
A Whole Foods egyik alkalmazottja azt mondja: „A„ nano ”vezetés egyenesen őrült. Üdvözöljük a Technocrat őrületében és a dysioianus Technokrácia jövőképében a társadalom többi része számára, ha a Big Tech nem áll le. ⁃ TN szerkesztő

A Whole Foods új készletkezelési rendszerrel rendelkezik, amelynek célja az üzletek hatékonyabbá tétele és az élelmiszer-pazarlás csökkentése. Az alkalmazottak pedig azt mondják, hogy a kiskereskedő a megfelelés biztosításának módszere a morált rombolja.

Az új rendszernek, az úgynevezett megrendelésről polcra (OTS) -nek szigorú eljárásrend van a termékek vásárlására, megjelenítésére és tárolására az üzletek polcain és a hátsó helyiségekben. Annak érdekében, hogy az üzletek megfeleljenek, a Whole Foods olyan „eredménymutatókra” támaszkodik, amelyek mindent kiértékelnek a feliratok pontosságától a lopás megfelelő rögzítéséig vagy a „zsugorodásig”.

Egyes alkalmazottak, akik a vezetőkkel üzletekben járnak át a szabályok betartása érdekében, a rendszert fárasztónak és stresszt kiváltónak tekintik. Az 27 jelenlegi és a közelmúltban távozott Whole Foods munkatársaival folytatott beszélgetések, ideértve a pénztárosokat és a vállalati alkalmazottakat is - akik közül néhányan közel két évtizeden keresztül voltak a társaságban - azt mondják, hogy ezt a rendszert sokan büntetőnek tekintik.

Azt mondják, hogy sok alkalmazott rémülten veszíti el munkahelyét az új rendszer keretében, és több órát töltenek az OTS-hez kapcsolódó papírmunkában, mint hogy segítsenek az ügyfeleknek. Néhányan annyira unatkoznak az új rendszerrel, hogy abbahagyják vagy más állást keresnek. A morál sértése mellett az OTS élelmiszer-hiányhoz vezetett a Whole Foods üzletekben, azt mondják.

A Whole Foods vezetői a befektetőkkel folytatott felhíváson elmondták, hogy az OTS segített csökkenteni a költségeket, csökkenteni a zsugorodást, eltakarítani a tárolókat, és lehetővé tette az alkalmazottak számára, hogy több időt töltsenek az ügyfelekkel való kapcsolattartásban. Az alkalmazottak, valamint a kívülállók azt mondták, hogy a vállalat decentralizált rendszere nem hatékony, és változtatásra szorul.

Az új rendszer azonban túl messzire megy, a Business Insiderrel beszélt alkalmazottak szerint.

"Az OTS-program felfelé és lefelé meneküléshez vezet a régiónkban" - mondta a Georgia Whole Foods egyik munkatársa. „Elvesztettük a csapat vezetőit, az üzletek vezetőit, az ügyvezető koordinátorokat és még egy regionális alelnököt is. Közülük sokan azért távoztak, mert abszurdnak tartják az OTS-t. Például az üzletcsoport vezetőinek ki kell töltenie egy 108 pontos ellenőrzőlistát az OTS-hez. ”

Az összes alkalmazott anonimitás feltételével beszélt, mert félt a megtéréstől. A Whole Foods nem válaszolt a történet megjegyzésére irányuló kérésre.

A Whole Foods kikényszeríti az OTS betartását azáltal, hogy utasítja a vezetőket, hogy rendszeresen járják át az áruház folyosóit és a raktárhelyiségeket „scorecards” nevű ellenőrzőlistákkal annak biztosítására, hogy minden tétel a megfelelő helyen legyen - derül ki a Business Insider által áttekintett, közel 80 oldalas belső vállalati dokumentumokból.

Olvassa el a teljes történetet itt ...

Feliratkozás
Értesítés
vendég

0 Hozzászólások
Inline visszajelzések
Az összes hozzászólás megtekintése