Michael Crow egy tökéletes technokrata, aki újfajta oktatási tapasztalatot hozott létre az ASU-ban, amelyet inkább a társadalmi hatása alapján mérnek, mint a hagyományos statisztikákkal, mint például díjak vagy szellemi szigor.
Crow a CIA kockázatitőke-társaságának igazgatóságának elnöke, In-Q-Tel. In-Q-Tel bioállapota,
Michael M. Crow az Arizona Állami Egyetem tizenhatodik elnökévé vált 1, 2002 júliusban. Ő irányítja az ASU átalakulását a nemzet egyik vezető nyilvános nagyvárosi kutatási egyetemévé, olyan intézménnyé, amely ötvözi a legmagasabb szintű akadémiai kiválóságot, a széles demográfiai befogadhatóságot és a maximális társadalmi hatást - egy olyan modellt, amelyet „Új amerikai Egyetemi."
Vezetése alatt az ASU jelentős interdiszciplináris kutatási kezdeményezéseket indított, mint például a Biodesign Intézet, a Globális Fenntarthatósági Intézet (GIOS) és több mint egy tucat új transzdiszciplináris iskola, és példátlanul kibővítette a tudományos infrastruktúrát, megháromszorozta a kutatási kiadásokat és elérte a rekordot. a diákok sokféleségének szintje.
Crow korábban a tudományos és technológiai politika professzora és a Columbia Egyetem ügyvezetõ alelnöke volt, ahol a Columbia kutatási vállalkozásának és technológiaátadási mûveinek fõ stratégiája volt. ⁃ TN szerkesztő
Azok számára, akik azt kérdezik, mit jelent az ASU „#1 az innovációban” rangsorolása, kérdezzen tovább. Lehet, hogy ha láttál egy vagy két (vagy három) hirdetőtáblát az Ár Autópályán, akkor észrevetted, hogy az Arizona Állami Egyetemet öt egymást követő évben az US News és a World Report az innováció első helyezettjeként értékeli.
"Nagyszerű" - mondja Lorenzo Rios ASU hallgató -, hogy ez valójában mit jelent? Rios hangja számtalan más hallgató hangját hallja, sokan közülük sokan az egyetem eredményességének kapitalizációját könnyű viccgé változtatják.
Noha ezek a fiatal tudósok most kihasználják a rangsorolást, szarkasztikus módon olyan barátságos beceneveket adva barátaiknak, mint „újító”, amikor jelentéktelen feladatokat végeznek, az ASU elnöke, Michael Crow valódi életbeli eredményei nem viccesek.
A Chandler Kereskedelmi Kamara felé tett legutóbbi bemutatójában Crow kiemelte, hogy számos módon dolgozott együtt munkatársaival annak érdekében, hogy Arizona államot az Amerika robusztus tudományos intézmények listájának tetejére helyezzék.
Crow 12 évig volt a prépost helyettese és a New York-i Columbia Egyetem vezető karának tagja, mielőtt az ASU-ba érkezett, ahol 17 évig volt elnöke. Columbia, ahogy Dr. Crow leírja, „túl kicsi aréna volt túl merev helyen”, annak ellenére, hogy hihetetlenül nagy lehetőségei voltak ott.
Az Egyesült Államokban vágyott siker szintje szerinte nem az olyan intézményektől fog származni, mint a Columbia Egyetem, sokkal inkább olyan új helyekről, amelyek képesek új dolgokra, például az ASU-ra.
Folytatja: "A lehetőség és az oka annak, hogy felvettek, az volt, hogy felvettem ezt a még nem beérett, nagyon nagy állami egyetemet, és megnézhettem, építhet-e újfajta egyetemet."
Az oktatás új osztályának felépítése Amerikában az ASU minden bizonnyal sikeres volt, számos jól bevált egyetemmel, Dr. Crow innovációs példáját követve.
Az innováció # 1-ként történő elérését az Egyesült Államokban a Crow más tudományos intézmények társainak peer-alapú felmérése határozza meg.
Az USA News and World Report szerint a jelölteknek innovatív módszereket kell demonstrálniuk a campusukon belül a továbbfejlesztés érdekében, például tanterv, hallgatók, oktatók vagy egyetemi létesítmények és technológia területén.
Dr. Crow a növekedés és fejlődés folyamatát hosszú és keményen küzdő játéknak írja le, ám az eredmény bizonyult a harc megértésére.
„Az ASU ma a bolygó összes egyeteme 10 legjelentősebb szabadalmazója. Még akkor sem voltunk a több száz legjobb között, amikor elkezdtük ezt a folyamatot ”- mondja.
