TN megjegyzés: Figueres: "Úgy gondolom, hogy nagyon fontos megérteni, hogy az éghajlati célokat csak a fenntartható fejlesztési célok nemzeti törekvése révén fogjuk elérni." Ez világossá teszi, hogy a globális felmelegedés és a fenntartható fejlődés ugyanarra a dobbeszélésre indul. Valójában a teljes melegedéssel kapcsolatos kezdeményezés csak a fenntartható fejlődés és a fenntartható fejlesztési célok elfogadásának ösztönzésére létezik. Ez az egyetlen felajánlott megoldás.
Amikor Christiana Figueres átvette az ENSZ éghajlatváltozással foglalkozó titkárságának vezetését, a koppenhágai csúcstalálkozó diplomáciai összeomlása mindenki számára friss volt. Alig több, mint hat évvel később arra készül, hogy az éghajlatváltozásról szóló első globális megállapodást követően a globális lelkesedés hullámában magasra szállva távozik hivatalából.
BusinessGreen utolérte Figueres-t, hogy visszatekintsen a figyelemre méltó átalakulásra, amely végigsöpört a globális éghajlati mozgalomban - megvitatta az éghajlatváltozás „kertészeként” betöltött szerepét, arról, hogy miért tartja az amerikai üzleti vállalkozás a Trump-kártyát az amerikai klímapolitikában, és miért jár mindig a győzelem - optimizmussal.
BusinessGreen: Visszatekintve arra az időre, amikor Ön közvetlenül Koppenhága után vette ezt a posztot, ahová most vagyunk, mi változott az éghajlatváltozással kapcsolatos globális hozzáállásban?
Christiana Figueres: Úgy gondolom, hogy az elmúlt hat évben jelentős változás történt a globális hozzáállásban. Amint emlékeinkre jutunk, mindannyian mély csalódást okozott Koppenhága. Mint már említettem, úgy gondolom, hogy az egész világ rosszul alakult az éghajlatváltozáshoz, miután arra a következtetésre jutott, hogy túl drága, túl összetett, túl konfrontancia, és egyesek még úgy döntöttek, hogy már késő.
Tehát azt hiszem, az elmúlt hat évben az történt, hogy a globális hangulat figyelemre méltó fordulatot mutat. Természetesen az a tény, hogy a tiszta energia technológiák költségei csökkentek, óriási megnyitást jelentett. De azon kívül azt mondanám, hogy három fő átalakulás történt lassan, de biztosan az 2010 és az 2015 között.
Az első az, hogy megértsük, hogy igen, nyilvánvalóan fennáll a történelmi felelősség, nem kétséges. Ez nem ideológia, ez tény, és ott marad. De a történelmi felelősségvállalás mellett, azt hiszem, most már tudatában van annak is, hogy minden ország megkülönböztetett módon felelősséggel tartozik a jövőért. Úgy gondolom, hogy a jövő iránti felelősség megosztása óriási hozzáállásbeli ugrás, amelyet idővel lassan és biztosan fejlesztettek ki.
A másik nagy átalakítás, a második számú választásom az, hogy felismerték, hogy ez nem csak a központi vagy a nemzeti kormányok felelőssége, hanem valójában egy közös felelősség, amely túlmutat a központi kormányokon: vannak szubnacionális kormányok, bizonyosan vannak a vállalati felelősségek ágazat, amelynek felelősséget kell vállalnia itt, a pénzügyi szektor. Valójában alig van olyan szektor, amelynek nem kellene hozzájárulnia a megoldáshoz.
És e két változás alapján igazán figyelemre méltó az a tény, hogy az éghajlatváltozás kezelése lassan, de biztosan a tehertől a lehetőség felé fordult. Az országok már láthatták, hogyan tudják valóban végrehajtani a globális fenntartható fejlesztési célok (SDG) nemzeti változatát az éghajlati célok elérése révén, és fordítva. És azt hiszem, hogy nagyon fontos megérteni, hogy az éghajlati célokat csak az SDG-k nemzeti törekvésein keresztül fogjuk elérni.
Annak megértése, hogy ez valóban óriási fejlődési lehetőség, jelentős, nagy változás volt, és nagyon eltérő hozzáállást tett lehetővé - amely elismeri, hogy nem tudjuk pontosan, hogyan fogunk eljutni azokba a célokba, amelyekbe beágyazódtak a Párizsi Megállapodás, de mindenki hajlandó „holdfényes hozzáállásra”, hogy azt mondja: „ezt meg fogjuk tenni, átalakulnunk kell”. És igaz, nem pontosan tudjuk, hogy fogjuk ezt megtenni, de meg fogjuk tenni. Tehát nagyon erről a holdfényes hozzáállásról van szó, amely nagyon különbözik attól, ahol Koppenhágában voltunk.
Korábban már beszélt arról a törekvéséről, hogy optimizmust adjon a koppenhágai utáni éghajlat-vitához. Tekintettel arra a tapasztalatra, hogy megpróbálta helyreállítani a lendületet a konferencia után, tudunk-e valamit tanulni a Párizs utáni lendület fenntartásáról?
Fontos, hogy elég gyorsan haladjunk ezen, mert nem akarjuk, hogy a Párizsi Megállapodás csak kemény munka és kiegyensúlyozott dokumentum legyen. Nem akarjuk, hogy csak dokumentum legyen. Azt akarjuk, hogy vízió legyen, igen, de nagyon gyorsan követni kell a látás mögötti valóság megalkotásával.
Úgy gondolom, hogy elengedhetetlen a párizsi vezetés és az összes nagyon fontos koalíció felépítése. Az együttmûködõ, együttmûködõ és egymást segítő országok tanulságai voltak a Párizs felé tartó elõkészületben, és a továbblépés alapjául kell szolgálniuk. Legyen szó akár országokról, akár nemzeti kormányokról segítik egymást, vagy köz- és magánszektor, vagy a nemzeti és szubnacionális kormányok közötti együttműködésről van szó. Bármilyen ismétlést szeretne látni, úgy gondolom, hogy az együttműködés kulcsfontosságú volt Párizs felé, és feltétlenül alapvető fontosságú a Párizs utáni világban.
Azt mondta, hogy a múlt hónapban az üzleti és kormányzati beszélgetésnek mélyülnie kell az együttműködésben - el tudná magyarázni, mit akar ezzel mondani?
Nyilvánvaló, hogy a vállalkozások már vállalják felelősségüket, mert valóban lehetőséget látnak benne, és sokan kezdik igazodni ezekhez a tudományos alapú célkitűzésekhez, amelyek a Párizsi Megállapodásba ágyazódnak, így sokan haladnak abba az irányba. De az is egyértelmű, hogy megkönnyítik és lehetővé teszik őket abban a mozgalomban, amennyiben a kormányok klímabarát politikát vezetnek be. Mindig fennmaradt az egyértelmű politikai kapcsolat az ezt lehetővé tevő politikai környezet, a tőkemozgások és a technológia fejlődése között. Nem új keletű, évek óta tudjuk, hogy létezik, de mára abszolút transzcendentális és elég gyorsan meg kell történnie.
wpDiscuz
Eredmény alapú oktatás, eredmény alapú politika, eredmény alapú tudomány, mind a teljes kontroll eredményével