Követelés: A köz- és magánszféra közötti partnerségek ösztönzik a fenntartható változásokat

Nemrég láttuk, hogy az ENSZ tagországai beleegyeznek az 17 globális célokba, amelyek mindegyike jól fogja átalakítani világunkat az 2030 segítségével. Ezeknek a fenntartható fejlődési céloknak (SDG) három ambiciózus célja van a következő 15 években: a szélsőséges szegénység felszámolása; küzdelem az egyenlőtlenség és az igazságtalanság ellen; és rögzítse az éghajlatváltozást. Ezek felváltják a millenniumi fejlesztési célokat, és 169 mutatókkal fogják mérni. Reméljük, hogy ezek a célok és mutatók a nemzeti politikákat és ütemterveket képezik, már most kezdve.

Ez egy izgalmas pillanat a történelemben, amikor a világ körül élő emberek milliói életének pozitív változásai végre megérkezhetnek.

Tehát a következő kérdés: Hogyan? Hogyan konvertálhatjuk ezeket a célokat gyakorlati fellépésbe? A köz- és magánszféra közötti partnerségek (PPP) gondolata nem új, de ezek nem lehetnek relevánsabbak most. Senki, szervezet vagy kormány nem képes kezelni a fenntartható fejlesztési célokat. A hatékony partnerségek azonban megtehetik. Együttműködve a kormányok, a nem kormányzati szervezetek és a magánszektor úttörő szerepet töltenek be olyan innovatív, fenntartható és - ami a legfontosabb - gyakorlati kezdeményezéseket, amelyek véget vethetnek a szélsőséges szegénységnek vagy küzdenek az egyenlőtlenséggel. Összeállíthatják például a tudatosság felkeltését a jó higiénia és a helyes táplálkozás szempontjából, és ösztönözhetik őket az új szokásokra.

Cégem, az Unilever, sok partnerrel együttműködve olyan kérdésekkel foglalkozik, mint a higiénia és a táplálkozás (amelyek szorosan kapcsolódnak egymáshoz). Például világszerte 6.3 millió gyermek hal meg még azelőtt, hogy elérné 5 éves korát, és ennek legnagyobb részét a Szaharától délre fekvő Afrika viseli, amely meghaladja a 3 millió halálesetet. Sajnos sokan megelőzhető betegségek, például tüdőgyulladás vagy hasmenés áldozatává válnak, és a halálozások majdnem fele alultápláltsághoz kapcsolódik.

Hogyan működik a gyakorlatban a köz- és magánszféra partnersége az SDG céljainak megvalósítása érdekében? Vegyük például Nigériát és az alultápláltság kérdését. A Unilever márka, a Knorr elkötelezte magát amellett, hogy segíti a vashiányos vérszegénység csökkentését azáltal, hogy a tápláló főzés kívánatosabbá, könnyebben érthetővé és megfizethetőbbé teszi.

Knorr befogadó üzleti modellt, „Gbemiga” hozott létre több partnerrel, mint például a Javított Táplálkozás Globális Szövetsége (GAIN) és a Növekvő Üzleti Alapítvány és a Család-egészségügyi Társaság (SFH). Együttműködve képesek javítani az életszínvonalat azáltal, hogy a nőket tápláló termékek eladására képzik, és ezzel egyidejűleg megerősítik az étrendi változásokat, amelyek elősegíthetik a vashiány gyakoriságát az egész családban az egész országban - és az Unilever sikeresen dúsította húsleveskockait vasával.

Olvassa el a teljes történetet itt ...