Számos tényező létezik, köztük a kultúra, az egymás nyomása és a munka értékelési folyamata, amelyek mindegyike belső visszhangkamrába fordul, amely a Technocrat csoport gondolkodását eredményezi. ⁃ TN szerkesztő
Egy október elején egy vállalati szintű városháza során számos Facebook alkalmazott dolgozott sorban, hogy beszéljen a szexuális zaklatás tapasztalatairól.
A társaság a különleges városházzal hívta fel, miután Joel Kaplan politikai vezetője belső felfordulást váltott ki Brett Kavanaugh bíró kongresszusi tárgyalásán való megjelenése miatt. Egy fiatal női alkalmazott volt azok között, akik felálltak, hogy felszólaljanak, és észrevételeiket közvetlenül a COO Sheryl Sandberg-hez intézték.
"Nem voltam hajlandó beszélni, Sheryl, mert a nyomás arra, hogy úgy cselekedjünk, mintha minden rendben lenne, és hogy szeretünk itt dolgozni, olyan nagy, hogy fáj" - mondta a Facebook több volt alkalmazottja szerint, akik szemtanúi voltak az eseménynek.
"Nem szabad, hogy ez a nyomás úgy hangozzon el, mintha szeretne valamit, amikor én nem így érzem" - mondta az alkalmazott, és tapsvihart indított kollégáival a kaliforniai Menlo Park érzelmi városházáján.
Az epizód egy olyan légkörről szól a Facebookon, amelyben az alkalmazottak nyomást éreznek arra, hogy életük során mindenek felett helyezzék a céget, összhangban legyenek menedzserük megrendeléseivel, és szívélyességet erőltessenek kollégáikkal, hogy előreléphessenek. Több volt alkalmazott „kultuszhoz” hasonlította a kultúrát.
Ez a kultúra hozzájárult ahhoz, hogy a vállalat az elmúlt két évben jól közzétette botrányhullámot - például ebben az időszakban sok ott dolgozó ember szerint - a kormányok félretájékoztatást terjesztettek a választások befolyásolására és a magánfelhasználói adatok visszaélésére. Szerintük a Facebook hamarabb megfoghatta ezeket a problémákat, ha az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy őszinte visszajelzéseket adjanak. E botrányok közepette a Facebook árfolyama 30-ban közel 2018 százalékkal, a júliusi csúcs óta pedig közel 40 százalékkal esett vissza, ami több mint 252 milliárd dolláros veszteséget eredményezett a piaci kapitalizációban.
Eközben a Facebook hírneve, amely szerint a Szilícium-völgy egyik legjobb munkahelye, kezd repedéseket mutatni. A Glassdoor szerint, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy névtelenül vizsgálják felül munkahelyüket, a Facebook az elmúlt évben az Egyesült Államok legjobb munkahelyéről a 7. helyre esett vissza.
De az alkalmazottak nem panaszkodnak a munkahelyen.
"Van egy igazi kultúra:" Még ha nyomorúságos is vagy, úgy kell cselekedned, mintha szereted ezt a helyet "- mondta egy volt alkalmazott, aki októberben távozott. "Nem ok, ha úgy cselekszünk, hogy ez nem a legjobb hely a munkavégzésre."
Ez a fiók több mint egy tucat korábbi Facebook-alkalmazottal folytatott beszélgetéseken alapul, akik 2016 vége és 2018 vége között távoztak. Ezek az emberek névtelenséget kértek a Facebook munkakultúrájának, ideértve annak alkalmazói teljesítmény-értékelési rendszerét és az ezzel kapcsolatos tapasztalataikat is. , mert a Facebook senkit sem engedélyez arra, hogy beszéljen az ott töltött időről. Ez a verem rangsorolási rendszer hasonló ahhoz, amelyet a Microsoft közismerten használt, mielőtt a vállalat 2013-ban felhagyott volna vele - közölték a volt Facebook-alkalmazottak.
A Facebook nem volt hajlandó kommentálni a volt alkalmazottak munkahelyi „kultuszszerűnek” minősítését.
A buborékban
A volt alkalmazottak felülről lefelé irányuló megközelítést írnak le, ahol a főbb döntéseket a vállalat vezetése hozza meg, és az alkalmazottakat elriasztják az ellentétek hangoztatásától - közvetlenül ellentmondva Sandberg egyik mantrájának, a „hiteles énnek”.
Például az 2017 elején tartott minden kézből álló találkozón az egyik alkalmazott feltette David Fischer Facebook alelnökét egy kemény kérdést egy vállalati programmal kapcsolatban. Fischer vette fel a kérdést, és válaszolt, ám az alkalmazott néhány órán belül dühös hívásokat kapott a programot irányító csapattól.
"Soha nem éreztem, hogy ez egy olyan környezet, amely valóban ösztönözte az" autentikus énet "és a valódi nézeteltérést, mert amikor személyesen tettem, mindig kaptam hívásokat" - mondta a volt vezető, aki elhagyta a cégetelején 2018.
Az érzetet egy másik alkalmazott támogatta, aki távozott az 2017-ból.
"Ami a méretarányt és a nagyobb műveleteket illeti, az nem engedheti meg magának, hogy túl sok egyéni hangot kapjon" - mondta ez a személy. - Ha van hadserege, minél nagyobb a hadsereg, annál kevesebb embernek van hangja. Követniük kell a vezetőt. ”
Ennek az alkalmazottnak a Facebookon töltött két éve alatt csapata néhány emberről több mint 50-re nőtt. Azt mondta, hogy "nagyon benne volt" neki és csapattársainak, hogy megbíznak vezetőikben, betartják a parancsokat és kerülik a nehéz beszélgetéseket.
A társaság különvélemény nélküli kultúrája megakadályozta az alkalmazottakat abban, hogy beszéljenek arról, milyen hatással volt a Hírcsatorna a 2016-os amerikai választások befolyásolására - tette hozzá ez a személy.
wpDiscuz
A Facebookot napi rendszerességgel használó emberek átlagéletkora tökéletesen átfedésben van a „covid-19” halálozási korának átlagával.