Itt van az igazságot elhallgató technokrata propagandisták hálója

> A Publicis Groupe, a világ egyik vezető PR -vállalata, a technológiai, gyógyszeripari és banki ágazat jelentős vállalatait képviseli. Ezek a vállalatok viszont különböző partnerségekben állnak az amerikai kormánnyal és a globális nem kormányzati szervezetekkel (NGO -k)

> A Publicis a Világgazdasági Fórum partnere, amely felhívja a figyelmet a globális gazdaság „visszaállítására” és életmódunk teljes átalakítására. Úgy tűnik, hogy a Publicis fontos szerepet játszik, koordinálja a technokrata narratívával ellentétes információk elnyomását

> A szabad sajtó szerepe az ipari propaganda elleni fellépés. Ezt a szerepet hatékonyan felforgatták a reklámok. A sajtóorgánumok ritkán számolnak be olyan dolgokról, amelyek károsíthatják hirdetőiket

> A Publicis csatlakozik a gyógyszeriparhoz, a bankszektorhoz, a NewsGuard/HealthGuard -hoz, az oktatási intézményekhez, a Big Tech vállalatokhoz, mint a Google, a Microsoft és a Bing, az amerikai külügyminisztériumhoz és a védelmi minisztériumhoz, a globális technokrata intézményekhez, például az Egészségügyi Világszervezethez, nemzeti és globális civil szervezetekhez mint a CCDH és a Világgazdasági Fórum, és uralja az olyan egészségügyi webhelyeket, mint a WebMD és a Medscape

> Ezek az összefüggések együttesen megmagyarázzák, hogyan lehet bizonyos nézeteket ilyen hatékonyan törölni. A válasz erre a dilemmára az átláthatóság. Le kell tárnunk azokat a machinációkat, amelyek lehetővé teszik e napirend előremozdítását

Minden olyan stratégiát, amely sikeresen manipulálja a közvéleményt, meg kell ismételni, és most már egyértelműen láthatjuk, hogyan használják a dohányipar játékkönyvét a COVID-19-ről és a COVID utáni tervezett korszakról szóló nyilvános elbeszélés alakítására.

2011-ben, miután sok éve felhívtuk a figyelmet a géntechnológiával módosított szervezetekre (GMO-k) és az ipari mezőgazdaságra, úgy döntöttünk, hogy új játéktervre van szükségünk. Hírlevélünk segítségével nagyszerű volt az emberek oktatása, de rájöttünk, hogy a Monsanto - az akkori vezető GMO-érdekvédő és szabadalmaztatott vetőmagtulajdonos - leleplezésének legjobb módja az volt, hogy rákényszerítsük őket, hogy közvetlenül vegyenek részt és biztosítsák a nemzeti figyelmet.

Ebből a célból a Mercola.com finanszírozta az aláírásgyűjtést Kaliforniában, amely elindította a 37. javaslatot, a jogot, hogy megtudja, mi van az élelmiszerekben, a megfelelő GMO -címkézés biztosításával. Több mint egymillió dollárt költöttünk a Prop 1 kezdeményezésre, és több millió dollárral többet a GMO -címkézési kezdeményezésekre más amerikai államokban a következő években.

Ez a kezdeményezés arra kényszerítette a Monsantot, hogy közvetlenül lépjen kapcsolatba a nyilvánossággal mérgező termékeik és veszélyes üzleti gyakorlataik védelme érdekében, miközben mindezt országos lefedettségben részesítik.

A Monsanto-ügy

A Monsanto dollár tízmilliókat költött arra, hogy bárkit megtámadjon az útjukban, de ezt közvetett módon tették, akárcsak a dohányipar előttük. Ez a legfontosabb hazavitel annak, amit most leírok.

PR-csapatot használtak piszkos munkájuk nagy részének elvégzésére - fizettek a tudósoknak és az akadémikusoknak, hogy hangot adjanak „független véleményüknek”, befolyásolják a tudományos folyóiratokat, és arra kérték az újságírókat és a szerkesztőségeket, hogy kedvező és befolyásoló cikkeket írjanak hazájuk és befolyásuk fenntartásában elmék.

Mégis, miközben a szavazók befolyásolására fordított több tízmillió dolláros kiadás a Prop 37 szűkös vereségét eredményezte, a GMO -k, a peszticidek és az ipari mezőgazdaság új, széles körben elterjedt ismerete végül a Monsanto halálához vezetett.

2013-ban, a Monsanto feldobta a Ketchum PR céget, hogy megkímélje rontott arculatát. Ahogy azt Paul Thacker egy HuffPost cikkében megjegyezték,¹ „A Monsanto újraindította a Ketchumot”, amely „létrehozta a GMO Answers - egy csoport nevű kampányt² 200 szakértő, akiknek feladata, hogy jobb munkát végezzenek a GMO-kkal kapcsolatos kérdéseik megválaszolásában-és a közösségi médiát és harmadik felek tudósait arra használták fel, hogy elhárítsák a Monsanto termékeivel kapcsolatos aggodalmakat. ”

A GMO válaszok weboldala³ célja, hogy az állami egyetemek professzorai válaszolhassanak a GMO kérdéseire a nyilvánosságtól - állítólag az iparág díjazása nélkül. De az évek során bizonyítékok merültek fel, amelyek azt mutatják, hogy ezek az akadémikusok távolról sem függetlenek, és gyakran rejtett eszközökkel, például korlátlan ösztöndíjakkal fizetik ki hozzájárulásukat.

Kevin Folta, a Floridai Egyetem professzora az egyik kiemelkedő példa egy akadémikusra, aki félrevezette a nyilvánosságot azzal, hogy népszerűsítette a GMO -kat, miközben nem hozta nyilvánosságra, hogy 25,000 XNUMX dollár értékben fogadott el pénzt a Monsantótól.⁴ Korábban már írtam erről, de a New York Times is⁵ 2015 -ben, amikor részletezték Folta tevékenységét a Monsanto -val.

Folta rágalmazás miatt perelte be a Times -t, azt állítva, hogy „soha nem kapta meg” azokat a korlátlan pénzeszközöket, amelyekről beszéltek, de a későbbi dokumentációk azt mutatták, hogy a Monsanto valóban átadta a pénzt Foltának. Az ügyet 2019 -ben utasították el a floridai amerikai kerületi bíróságon.⁶

Az átláthatóság egy másik megsértése miatt a GMO Answers 2016 márciusában a Scientific American média- és partnerségi részlegével közösen szervezett panelbeszélgetést tárgyalt arról, hogy a tudományt méltányosan képviseli-e a média.⁷

Abban az időben Jeremy Abatte, a Scientific American alelnöke és kiadója ragaszkodott ahhoz, hogy az esemény nem ketchumi esemény, hanem Scientific American rendezvény, annak ellenére, hogy a GMO Answers egy Ketchum által támogatott projekt.⁸ Kevesen vették meg az érvelését, és sokan végül a Scientific American -t a vegyi biotechnológiai shill kategóriába sorolták.

Miután megvásárolta a Monsanto -t 2016 végén, a Bayer folytatta azt a stratégiát, hogy a PR -vállalatokra támaszkodik a nyilvánosság elfogadása érdekében. A cikkben⁹ „A Bayer Shady PR cégei: Fleishmanhillard, Ketchum, FTI Consulting.” Az USA joga a tudáshoz áttekinti a sok megtévesztési botrányt, amelyek ezeket a cégeket érintik. A legfontosabb felfedezés olyan bizonyíték volt, amely azt mutatja, hogy „vannak objektív stratégiák az erős hangok elhallgattatására”.

Miután megvizsgáltuk a Monsanto és a Bayer által alkalmazott stratégiákat, most láthatjuk, hogy a Big Tech és a Big Pharma ugyanazt a játékkönyvet használja a COVID-19-ről és a The Great Resetről szóló nyilvános narratívák formálására. Ezen kampányok központi eleme ismét az, hogy elhallgattassa a kritikusokat, különösen azokat, akik nagy online követéssel rendelkeznek, beleértve a tiédet is.

Nyilvánosan „nemzetbiztonsági fenyegetésnek” minősítettek¹⁰ az Egyesült Királyságba Imran Ahmed, a szélsőségek elleni küzdelemmel foglalkozó irányítóbizottság tagja, a brit kormány szélsőségesség elleni küzdelemmel foglalkozó bizottsága és a Center for Countering Digital Hate (CCDH) vezérigazgatója.

Ahmed szerint én és mások, akik megkérdőjelezik a COVID-19 vakcina biztonságosságát és szükségességét, hajlamosak lehetünk az erőszakos szélsőségekre. Ennek a rágalmazó kijelentésnek nyilvánvalóan semmi valóságalapja nincs. Inkább a propaganda része, amely az ellenzék megsemmisítését célozza - ebben az esetben a The Great Reset napirendjét irányító technokrata ellenzéket,¹¹ amely a szociális, gazdasági és egészségügyi ágazatokra terjed ki.

Amint arról a Nemzeti Oltási Információs Központ beszámolt, amely szintén szerepel a CCDH nemzetbiztonsági fenyegetések listáján:¹²

„A névtelenül finanszírozott CCDH-nak irodája van Washington DC-ben, és a 2020 decemberében létrehozott rágalmazó reklámkampány célja az volt, hogy nemcsak az NVIC négy évtizedes nyilvános nyilvántartását, amely az USA demokratikus rendszerén belül végzett munkáról gondoskodik az oltások biztonsága és a tájékozott beleegyezés védelme érdekében, közegészségügyi politikákat és törvényeket, de azért, hogy elpusztítsuk kis jótékonysági szervezetünket.

A Publicis szervező erő a nagy visszaállítási megtévesztésben

A nyilvános megtévesztést most tömegesen hajtják végre, és úgy tűnik, hogy az egészet egy másik nagy PR-cég vezeti és szervezi, ezúttal a Publicis Groupe, amelyet „a világ egyik legnagyobb kommunikációs csoportjának” neveznek.¹³ amely a technológiai, gyógyszeripari és banki iparág nagyvállalatait képviseli.

Ezek a vállalatok viszont különféle partnerségeket kötnek az Egyesült Államok kormányával és a globális nem kormányzati szervezetekkel (NGO-k). A Publicis maga is a Világgazdasági Fórum partnere,¹⁵ amely a globális gazdaság „alaphelyzetbe állítására” és életmódunk teljes átalakítására szólít fel.¹⁶ Amint látni fogja, a Publicis ujjlenyomatai megtalálhatók a cenzúra és a félrevezetés hálójában, amelyet most a digitális tájon átvetnek.

A Publicis Groupe csaknem egy évszázada manipulálta az emberek véleményét a kereskedelmi termékekről. Az évszázad folyamán célzott hirdetési utakat vásároltak vagy kötöttek partnerekkel, kezdve az újságokkal, majd a rádióval, a tévével, a mozival és az internettel. Újabban a Big Data felvásárlásokra és a mesterséges intelligencia platformokra tagolódtak.

Ahhoz, hogy megértse a PR-vállalatok, például a Publicis hatalmát ma, meg kell értenie a szabad sajtó szerepét. Míg az iparpárti reklámozás évtizedekig jól működött, még mindig fennállt a negyedik birtok aggasztó problémája, ez a kifejezés a sajtóra utal.

Az ipar számára az jelentette a problémát, hogy a magazinok, újságok és sugárzási irodáknál dolgozó professzionális oknyomozó újságírók mélyreható expozíciókat írtak, feltárva a megtévesztő reklám mögött rejlő igazságot, és tudományos, statisztikai és egyéb dokumentált tényekkel ellensúlyozva az ipari propagandát - és amikor egy szabad sajtó őszinte az ellenőrizhető tényeken alapuló beszámolás valóban elvégzi a dolgát, a hatástalan vagy mérgező termékeket kiszorítják a piacról.

A válasz, amelyet az ipar a 20. század végén talált ki az újságírói igazság leküzdésére, tiszta és egyszerű volt, hogy reklámdollárral irányította a negyedik birtokot. Sok hírszervezet egyszerűen nem fog olyan jelentéseket készíteni, amelyek károsíthatják hirdetőinek végső sorát.

További közreműködéssel a média „nagyágyúival” - például a Paley Média Központtal - a Publicis és ipari ügyfelei képesek voltak befolyásolni és irányítani a sajtót, hogy korlátozzák, sőt gyakorlatilag megszüntessék az igazság megszerzésének képességét számos fontos kérdésben. problémák.

Publicis, Big Pharma és NewsGuard

A Publicist körülvevő ipari kapcsolatok e kiterjedt hálózatának megkezdéséhez nézzük meg annak kapcsolatait az önjelölt NewsGuard internetes őrzővel. A NewsGuard a weboldalakat a „hitelesség” és az „átláthatóság” kritériumaival értékeli, látszólag azért, hogy a nézőket a legmegbízhatóbb hír- és információforrásokhoz vezesse.

A valóságban azonban a NewsGuard végül kapuőrként jár el, és küldetése, hogy elzárja a népszerűtlen igazságot és a nézeteltéréseket a zárt kapuk mögött. Egyértelműen elfogult rangsorolási rendszere könnyen lebeszéli az embereket az alacsony besorolású webhelyekről szóló információk áttanulmányozásáról, az enyémet is beleértve.

A NewsGuard induló tőkéjének nagy részét a Publicistól kapta.¹⁷ A NewsGuard kapcsolatban áll a korábban említett The Paley Center for Media -val is. Az egyértelműség kedvéért a The Paley Center a világ minden jelentős médiájából áll, beleértve a Microsoftot, az AOL -t, a CBS -t, a Fox -ot és a Tribune Media -t. Tevékenységei közé tartozik, hogy évente globális fórumot szponzoráljon az iparág vezetői számára.¹⁸

A NewsGuard a New York-i The Paley Centerben található. 2015 novemberében a Publicis észak-amerikai elnöke, Susan Gianinno csatlakozott a Paley Center kuratóriumához.¹⁹

Leo Hindery,^20,21 a NewsGuard társelnök-vezérigazgatóinak, Steven Brillnek és Gordon Crovitznak volt üzleti partnere, a Paley Center korábbi megbízottja és igazgatója is. Összességében a NewsGuard meglehetősen befolyásos kapcsolatokkal rendelkezik a The Paley Center-szel, azon kívül, hogy bérlője az épületüknek.

Mint említettük, a Publicis képviseli a világ legnagyobb gyógyszergyártóinak többségét, és mivel bevételeinek nagy részét a gyógyszeripar adja, nem túl nagy a feltételezés, hogy a Publicis befolyásolhatja a NewsGuard gyógyszeripar versenytársainak minősítését, például alternatív egészségügyi webhelyeket .

Publicis, Big Pharma, NewsGuard és Big Tech

Ezután adjunk hozzá egy réteg Big Tech-t a keverékhez. A Big Pharmat képviselő Publicis nemcsak a NewsGuard révén képes befolyásolni a nyilvánosságot, hanem a Google partnere is,^22,23 ami még nagyobb képességet kínál arra, hogy eltemesse azokat a nemkívánatos nézeteket, amelyek árthatnak az ügyfelének.

A NewsGuard a Microsofttal is együttműködik, kezdetben a Microsoft Defending Democracy Programján keresztül.²⁴ A 2020-ban meghirdetett kibővített partnerség révén a Microsoft Edge felhasználói ingyenes hozzáférést kaptak a NewsGuardhoz, a Microsoft Bing pedig a NewsGuard adataihoz.²⁵

Publicis, Pharma, NewsGuard, Big Tech, kormány és civil szervezetek

A web tovább bővítve a kormányzati és nem kormányzati szervezetek területére, azt tapasztaltuk, hogy a NewsGuard kapcsolatban áll az Egyesült Államok Külügyminisztériumával, az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumával és az Egészségügyi Világszervezettel is. Mindhárman a NewsGuard partnereiként szerepelnek.²⁶ A NewsGuard a következő partnerekkel is együttműködik:²⁷

Összefoglalva: a Publicis körüli internet mostantól tartalmazza a nemzetközi gyógyszergyártókat, a NewsGuard -ot, a Google -t, a Microsoftot, az USA külügyminisztériumát és a DOD -t, a WHO -t és a Világgazdasági Fórumot. Ne feledje, ez nem a linkek átfogó áttekintése. Ez csupán egy minta az entitásokból, hogy képet adjon ezeknek a kapcsolatoknak a szélességéről, amelyek együttesen megmagyarázzák, hogyan lehet bizonyos nézeteket ilyen hatékonyan törölni.

Hozzáadás az „Anti-Hate” csoporthoz és a Google által megbízható egészségügyi webhelyekhez

De még nem fejeztük be. A NewsGuard HealthGuard nevű egészségügyi szolgáltatása²⁸ a WebMD, a Medscape és a CCDH - a progresszív törlés-kultúra vezető - partnere²⁹ kiterjedt kapcsolatokkal a kormányzati és globális agytrösztökkel, amelyek nemrég nemzetbiztonsági fenyegetésnek minősítették a COVID-19 vakcinát megkérdőjelező embereket.

2017 -ben a WebMD -t felvásárolták az Internet Brands,³⁰ a Kohlberg Kravis Roberts (KKR) globális befektetési vállalkozás ernyője alá tartozó társaság. A KKR számos más, egészséggel kapcsolatos internetes márkával is rendelkezik. Mivel a WebMD tulajdonában volt a Medscape, ez is a KKR Internet Brandsé.

A HealthGuard, a CCDH, a WebMD és a Medscape együttesen közszolgálati kampányt indított VaxFacts néven. A kampány célja, hogy „tényeket és eszközöket nyújtson a fogyasztók számára az oltásokkal kapcsolatos megalapozott döntések meghozatalában” - írja a WebMD.³¹

Ezzel a kampánnyal párhuzamosan a Google tényellenőrző szervezeteket finanszíroz 3 millió dollár értékben azzal a céllal, hogy ellensúlyozza az „oltásokkal kapcsolatos félretájékoztatást”, a NewsGuard pedig egy „Coronavirus Téves Információkövető Központot” tart fenn, amely magában foglalja a „Legfontosabb COVID-19 vakcinamítoszokat”. Nyomozó."³²

A WebMD uralja a Google-on keresztül végzett egészségügyi kereséseket, és megosztja a felhasználói információkat a Google hirdetési ágával és más harmadik cégekkel - ez a gyakorlat Európában illegális.

Ez azt jelenti, hogy a DoubleClick, a Google hirdetési szolgáltatása tudja, melyik receptet kereste az oldalon, így személyre szabott gyógyszerhirdetéseket biztosít, és a Facebook tudja, hogy mit keresett a WebMD tünetellenőrzőjében, valamint minden orvosi diagnózist megkaptad.³³

Mivel bevételeinek nagy része a reklámból származik - különösen az iparból³⁴ -A WebMD messze nem független forrása a jól kutatott egészségügyi híreknek. Például a Monsanto számára elkapta a shilling, amely iparbarát „cikkeket” publikál, amelyek valóban fizetett hirdetések, amelyeket a média világában reklámfilmként ismernek.

Míg a WebMD -nek most van egy felelősségi nyilatkozata³⁵ elmagyarázva a különbséget a „szponzorok” és az eredeti WebMD cikkek között, a lényeg az, hogy a hagyományos hírcikkekhez hasonló hirdetések megtévesztik a nyilvánosságot.

A WebMD -t is elkapták egy hamis online depresszió -szűrő teszt közzétételével.³⁶ Valójában ez egy reklám trükk volt az antidepresszáns Cymbalta számára, és a tesztelők semmiképpen sem kaphattak tiszta mentális egészséget. Amikor Chuck Grassley amerikai szenátor megtudta a kvízt, levelet küldött a WebMD -nek, amelyben megkérdőjelezte a WebMD és az ipar közötti függetlenséget.³⁷

Összegzés

Tehát összefoglalva találunk összefüggéseket a gyógyszeripar, a NewsGuard/HealthGuard, az oktatási intézmények, a Big Tech vállalatok, mint a Google, a Microsoft és a Bing, az Egyesült Államok Külügyminisztériuma és a DOD, a globális technokratikus intézmények, például a WHO, valamint a nemzeti és globális civil szervezetek között A CCDH és a Világgazdasági Fórum, valamint az uralkodó egészségügyi webhelyek, mint a WebMD és a Medscape.

Ez megint messze áll az ilyen jellegű kapcsolatok kimerítő vizsgálatától. Ez csupán egy kis mintavétel a nyilvánvaló kapcsolatokról. Ennek a webnek a központja felé tart a Publicis Groupe, amelynek ügyfelei között több mint 100 ország nagy gyógyszergyárak, Big Tech vállalatok és pénzügyi intézmények találhatók.³⁸

Egyébként a Publicis 2017-ben is elkezdett befektetni a mesterséges intelligencia technológiájába³⁹ és 2018-ban a Microsofttal együttműködve fejlesztettek ki egy globális mesterséges intelligencia-platformot.⁴⁰ 2019-ben megvásárolta az Epsilon adatcéget is,⁴¹ ezáltal megalapozva az első féltől származó adatok tulajdonjogát - ez egy rendkívül értékes erőforrás, amikor a mesterséges intelligencia használatáról van szó.

Amint azt a honlapján részletezik, a cég szakértelmét négy fő tevékenységre összpontosítják: kommunikáció, média, adatok és technológia (ideértve az AI szolgáltatásokat is), és minden ügyfél hozzáférhet szakértelméhez ezeken a területeken.

Bár könnyen el lehet utasítani a Publicist, mint egy újabb reklámügynökséget, úgy vélem, ostobaság lenne lebecsülni annak erejét, hogy megszervezze az olyan típusú koordinációt, amely szükséges ahhoz, hogy leállítsák az oltóanyaggal kapcsolatos aggodalmakat, a lezárás elleni támogatókat és azokat az embereket, akik megpróbálják oktatni embertársaikat a veszélyekről. A The Great Reset, amely a COVID utáni „szükséges” lépésként kerül elő.

Bár ezek a dolgok összefüggéstelennek tűnhetnek, valójában nem. Amint már említettük, a Nagy visszaállítás mindent magában foglal - beleértve az egészséget, az oktatást, a kormányzatot, a gazdaságot, a vagyon újraelosztását, az üzleti gyakorlatokat, a környezetvédelemet és még sok mást.

Mit tudsz csinálni?

Minden, amit tudunk, változni fog, és azok, akik nem értenek egyet a mainstream narratívával, olyan bajkeverők, akiket el kell hallgatni, nehogy a tervet egy nem hajlandó közönség eltolja.

A válasz erre a dilemmára az átláthatóság. Ki kell fednünk azokat a machinációkat, amelyek lehetővé teszik ennek a menetrendnek az előremozdulását. Ennek a kitettségnek egy része olyan nagy PR-vállalatok szerepét vizsgálja, mint a Publicis, ami segít befolyásolni a közgondolkodást, hogy a technokraták addig tartsák fenn hazugságaikat, amíg késő bármit is tenni ez ellen.

Ne felejtsük el, hogy legyőztük a Monsantot, és legyőzzük ezt a szabadságunkat fenyegető veszélyt is. A Monsanto segítségével egyszerűen megengedtük a nyilvánosságnak, hogy megtudja a valódi igazságot a kérdésekről, és ez váltotta ki a Monsanto összeomlását. Ezzel a fenyegetéssel mi is ezt tehetjük.

Jelenleg a technológiai tér legvilágosabb elméivel dolgozom-kiberbiztonsági szakértőkkel és milliárdos filantrópokkal, akik nagyon jól hálózatba vannak kötve. Ezek az egyének elkötelezettek személyes szabadságainak és szabadságainak megőrzése mellett. Arra törekszünk, hogy bevonjuk a teljes internet tömeges újraalkotását, amely nem teszi lehetővé a technológiai monopóliumok számára, hogy cenzúrázzák az igazságot, mert ez ütközik a hirdetőikkel.

A Coin Telegraph ebben a cikkében kifejezettek az internet decentralizálására irányuló felhívások.⁴² Ez azt jelentené, hogy ahelyett, hogy a webhelyeket egy helyen központosított szervereken tárolnák, tartalmukat a világ minden tájáról több ezer, ha nem millió számítógép tárolja és szolgáltatja, gyakorlatilag lehetetlenné téve a cenzúrázást vagy leállítást.

Olyan stratégia megvalósítására törekszünk, amelyet Tim Berners-Lee javasol. Azok számára, akik nem tudják, Berners-Lee az a személy, aki megadta nekünk az internet világháló grafikus felületét, és egy fillért sem vett érte. Ha engedélyezte volna ezt a technológiát, biztosan ő lenne a világ leggazdagabb embere.

Források és hivatkozások