Hogyan fogadta a C-Suite a bezárásokat és a gazdasági háborút

Kérjük, ossza meg ezt a történetet!
A C-Suite azok a vezetők, akiknek a címe „C” betűvel kezdődik, mint például a CEO, CFO stb. Azt javaslom, hogy ez a Technokrácia ellenállhatatlan szirénahívása, amely int a hajóknak, hogy induljanak a sziklák felé. ⁃ TN szerkesztő

Egy ideje a vállalati Amerika hátrahajolt, hogy lezárásokkal, kötelező álcázással és mindenki kirúgásával fenyegesse meg a Vírusjárőrt, aki nem vette át a Jabet.

Ez állítólag a „tudománynak” volt köszönhető, de az már régóta nyilvánvaló, hogy az utóbbi egy átlátszó fedőtörténet volt. A Big Business eleget tett ennek, mert a vállalati elit üzleti kultúrája mélyen összezavarodott, sőt korrupttá vált.

Részvényeik a Fed könyörtelen és kirívó monetáris expanziója miatt jelentősen túlértékeltek, ezért a C-suite-csoportok nyomát vesztették első számú kötelességüknek – a profitmaximalizálásnak. Ez utóbbit feláldozták a vállalati erények jelzésére, a politikusok fejsimogatására és a Fehér Ház összejöveteleire való meghívásra.

Ezek a vállalati „államférfiak” megkapják a fenti pszichikai jutalmakat, plusz hatalmas, kövér részvényopciós gazdagodást is, mert a Fed nem látja másként. Szívesen hívják „vagyonhatás” politikának, holott az igazság az, hogy piacromboló és vagyonromboló politika.

Az új vállalati erényjelzések által okozott teljes gazdasági pazarlás és igazságtalanság az alkalmazottakkal, részvényesekkel és más érdekelt felekkel szemben, mára világosan megmutatkozik a globális adatokban, amelyek minden kétséget kizáróan bizonyítják, hogy az egész Virus Patrol által diktált Covid-ellenes rezsim kezdettől fogva teljesen rossz.

Ironikus módon a füstölgő fegyverek bizonyítékai Dél-Koreából származnak, amely az állam által uralt kapitalizmus melegházi esete, ha volt ilyen. Az úgynevezett chaebolok átveszik menetparancsaikat az államtól cserébe azért, hogy korlátlanul hozzáférjenek az állami fiskális támogatásokhoz és protekcionista kereskedelmi megállapodásokhoz, amelyek megvédik őket a szabad piaci verseny szigorától.

Mindenesetre a dél-koreai vállalkozások szigorúan betartották a kormány abszurd erőfeszítéseit, hogy a Covidot olyan vállalati irányítású totalitárius rezsimmel sújtsák, amelytől a washingtoni Fauci és sálasszonyok nyáladztak az irigységtől.

Ennek megfelelően 2020-ban és 2021-ben Dél-Korea szigorú határellenőrzéssel, agresszív teszteléssel és nyomon követéssel, valamint olyan oltási kampánysal üldözte a koronavírus-fertőzést, amely szinte a teljes felnőtt lakosságot elérte mRNS-sel (és néhány DNS-sel). Valójában a legfrissebb adatok azt mutatják 87% a lakosság teljesen ki van vaxolva, és teljes 60%-a szedte az emlékeztetőt.

Ennek ellenére az ország nem jutott egészen a nulláig. Tavaly lassan emelkedett a fertőzések és a halálozások száma. De elég közel került ahhoz, hogy a szokásos, magasan elismert „közegészségügyi szakértők” fényjelzőként lássák:

Például egy látnok érvelt,

A maximális elnyomás segített időt nyerni a tudósoknak a munkába álláshoz, és így megtalálni a fenntartható kiutat a válságból… A maximális visszaszorításról a tömeges vakcinázásra való elfordulás racionális és logikus váltás volt a járványból való sikeres átmenet elérése érdekében.

Az úgynevezett „szakértők” még soha nem voltak ennyire elvakultak. Íme, mi történt Dél-Korea Covid-mentes nemzetével. Ugyanis hirtelen megdőlt az eredményjelző:

  • A dél-koreai megbetegedések aránya a slágerlistán kívülre emelkedett 7,800 egymillióan, ami 86X a jelenlegi amerikai árfolyam 91 milliónként;
  • A jelenlegi égig magas dél-koreai árfolyam az 3.3X minden idők csúcsát az Egyesült Államok az Omicron-csúcson 2022 elején tapasztalta.

Röviden, az egész dél-koreai Covid háló hiábavaló volt. Amikor megjelent az Omicron, a minimális természetes immunitású (Covid-fertőzés) és maximális oltási arányú populáció ülő kacsának bizonyult az új fertőzések számára.

Természetesen a Covid-kapituláció csak bemelegítés volt ahhoz, amit a vállalati világ tesz a washingtoni háborús őrülettel és a mainstream média körében.

Vegyük például a Pepsi esetét. Ez volt az az úttörő amerikai vállalat, amely a saját polgárai elleni szovjet brutalitás tetőpontja idején Oroszországba ment, de jelenleg egy erényjelző vezérigazgató vezeti, aki történetesen útitárs a Világgazdasági Fórum ahol annak egyik fő bizottságának elnöke.

Abban a napban, amikor a Pepsi először ment a Szovjetunióba – egy sokkal gonoszabb és barbárabb helyre, mint Putyin Oroszországa –, az amerikai vállalatoknak elég volt ahhoz, hogy visszavágjanak, amikor Washington azzal fenyegetőzött, hogy sérti a vállalati érdekeket és a részvényesek értékét.

Már azonban nem. A Pepsi vezérigazgatója, az egyik Ramon Laguarta hirtelen úgy döntött, hogy leállítja a Pepsi értékesítését Oroszországban, még azelőtt, hogy Washington ráállt volna a kötelező szankciók kibocsátására.

Ezzel a Laguarta több tízmilliárdnyi befektetési értéket semmisített meg, amelyet a Pepsi öt évtized alatt épített fel. És nyilván azért tette ezt, mert a McDonald's ostoba vezérigazgatója előbb bezárta 850 oroszországi üzletét, hogy megveregetje a fejét a Biden-kormányzattól.

Wall Street Journal, valójában meglehetősen tömören írta le a Pepsi részvényeseivel szembeni árulását:

A Pepsi 1974-ben az első amerikai márkák között lépett be a Szovjetunióba, miután 1959-ben a moszkvai hidegháborús találkozót követően Richard Nixon akkori alelnök egy csésze kólát kínált Nyikita Hruscsov szovjet miniszterelnöknek.

Az 2022, PepsiCo Az Inc. 20,000 XNUMX alkalmazottat foglalkoztatott Oroszországban, és ez volt a vállalat harmadik legnagyobb piaca az Egyesült Államok és Mexikó után. A cég 24 oroszországi üzeme és három K+F központja üdítőitalokat, burgonya chipset, tejet, joghurtot, sajtot, bébiételeket és tápszereket gyártott.

A cég vezető tisztségviselői szinte minden nap megvitatták a geopolitikai válságot. A témában jártas emberek szerint vonakodtak leállítani az orosz hadműveleteket. A vezetők jót akartak tenni alkalmazottaikkal és fogyasztóikkal szemben, és nyomást gyakoroltak rájuk, hogy csatlakozzanak más nyugati cégekhez, amelyek Oroszország megbüntetését célozzák. Felelősséggel tartoztak a részvényesek felé is.

Március 8-án délután a McDonald's bejelentette, hogy bezárja éttermeit Oroszországban. Aztán a Coca-Cola közölte, hogy felfüggeszti az ottani üzletét. Ramon Laguarta, a PepsiCo vezérigazgatója fél órán belül feljegyzést küldött a munkatársaknak. A cég leállítja a Pepsi és a 7UP értékesítését Oroszországban, mondta nekik, de nem vonult ki.

A színfalak mögött a cég vezetői megvizsgáltak egy másik lépést, amelyet még megtehet. A PepsiCo nullára írhatja le orosz üzletének értékét, modellezi azt a folyamatot, amelyet a venezuelai műveletei során alkalmazott 2015-ben.

Miért akarjuk a részvényesi értéket tönkretenni? Mert a Fed által korrupt piacok figyelmen kívül hagynák a leírásokat, ezért.

Szó se róla, hogy több tízmilliárd halmozott befektetést tesz tönkre a Pepsi erényeket jelző C-készlete, a részvényopcióktól hemzsegő vezetők nem törődtek vele, mert a Fed által meghízott tőzsdét sem érdekelte.

Mondanom sem kell, hogy az úgynevezett pénzügyi sajtónak nincs kedve a pompomlányokért, hogy ezt a fajta pusztító C-suite erényjelzést használják. A fent idézett WSJ-cikk bőségesen méltatta a politikai, nem pedig gazdasági indíttatásból tevékenykedő vállalatokat:

Ezúttal a cégek felkészültebbek voltak. A világjárvány egy krízisjátékkönyvet adott a vezetőknek. Évek óta tartó vállalati aktivizmus olyan kérdésekben, mint az éghajlatváltozás és a faji megkülönböztetés arra tanította őket, hogy válaszoljanak egy sor kérdésre. Az invázió sokakat meglepett, de gyorsan reagáltak arra, ami potenciálisan végzetes veszélyt jelentett alkalmazottaikra és egyben fenyegetést jelent a vállalkozásukra nézve.

Amikor Vlagyimir Putyin elnök megindította a támadást február 24-én, és a kormányok és az alkalmazottak nyomása elkezdődött, valamint az Oroszországgal szembeni szankciók fokozódása, a vállalatok szokatlan gyorsasággal és a kollektív fellépés érzésével indultak. Az eredmény egy vállalati részvétel volt a geopolitikában, kevés előzményre a közelmúltban.

Nos, igazuk van, de tanácstalanok a veszélyről. Nevezetesen, hogy sem a kapitalizmus, sem a demokrácia nem virágozhat, ha az üzlet az állam alárendelt eszközévé, a politikai divat és társadalmi konformitás kifejezésének edényévé válik.

Sőt, az az elképzelés, hogy ezeket a kapitulációs akciókat a C-suite-ek a hírnév védelme érdekében hajtották végre, pusztán ostobaság. Senki sem akarta abbahagyni a Pepsi and Lay's burgonya chips vásárlását, mert az anyavállalatnak 50 éves üzlete volt Oroszországban.

Valójában a C-lakosztályok puszta alázatossága és képmutatása dacol a hiszékenységgel. Például a Volkswagen vezérigazgatója gyakorlatilag alkatrészhiány miatt bezárta oroszországi üzemeit, de ennek ellenére hamis meghajlással magyarázta tettét:

Diess úr néhány napon belül az inváziót követően leállította vagy korlátozta a termelést néhány legnagyobb európai gyárában, mert az üzemek nem tudtak kábelkötegeket beszerezni az ukrajnai beszállítóktól. A cég később leállította a termelést oroszországi autógyáraiban, az invázió miatti „nagy megdöbbenésére és megdöbbenésére” hivatkozva.

Végül is ez a fajta vállalati politizálás az oka annak, hogy a Fed olyan féktelen pénznyomtatást és hatalmas eszközbuborékokat generál, mint még soha a történelemben. A Fortune 500 politikailag korrekt C-csomagjai, amelyeknek a Fed dühöngő monetáris lealacsonyítása elleni harci pályán kell állniuk, egy szempillantást sem szóltak a Fed pusztító kitéréséről az őrült pénznyomtatás felé.

A tény az, hogy bárki, aki félig odafigyel, láthatja, hogy az Eccles Building évek óta vak volt a destruktív keynesi politikák hatásaival szemben – legalábbis visszanyúlva a nagy pénzügyi válság előestéjén Ben Bernankétól származó ecsetelésre:

Így a Fed perceitől január 2008 idézte Bernanke elnököt, aki megnyugtatta, hogy

"A Federal Reserve jelenleg nem prognosztizál recessziót."

Úgy van. Az NBER (National Bureau Of Economic Research) hivatalos keltezése alapján a hivatalos recesszió kezdete 2007 december!

Vagyis ha Ben Bernanke még mindig nem tudta, hogy recesszió zajlik egy hónappal a kezdete után, miért gondolná bárki, hogy a Fed-nek fogalma van a hazai és a világgazdaság helyzetéről, sem arról, hogy milyen képességekkel és eszközökkel tudja mikromenedzselni a recessziót? akár a közeljövőben?

A 2008-as recesszió sem volt egyedülálló esemény. Az alábbi táblázatot az ügyes Lance Roberts állította össze, és egyértelművé teszi, hogy az igazi (inflációval korrigált) A gazdasági növekedés üteme még a recesszió előestéjén sem mindig ad jelzést arról, hogy mi következik a makrogazdasági kanyarból. Ahogy Roberts megjegyezte,

A fenti dátumok mindegyike a gazdaság növekedési ütemét mutatja közvetlenül a recesszió kezdete előtt. A fenti táblázatban megjegyezheti, hogy az elmúlt 7 recesszióból 10-ben a reál-GDP növekedése 2%-os vagy afeletti volt. Más szóval a média szerint semmi jele nem volt recessziónak.

De a következő hónapban elkezdődött.

A jelenlegi ciklussal kapcsolatban Roberts megjegyezte továbbá, hogy a 2-as 2020 hónapos recesszió valójában soha nem ért véget, és a visszaesés küszöbén állhatunk, annak ellenére, hogy a washingtoni nyomtatott kölcsönzés és költekezési bakkanáliák által tavaly gerjesztett hamis fellendülés:

Míg az NBER a 2020-as recessziót a történelem legrövidebbnek nyilvánította, ez nem zárja ki, hogy előbb-utóbb újabb recesszió következzen be. Az utolsó recesszió előtti összes túlzás azóta súlyosbodott.

Tekintettel arra, hogy a gazdasági recesszió dinamikája továbbra is fennáll, csak egy váratlan, külső eseményre lesz szükség ahhoz, hogy a gazdaság visszaszoruljon.”

És azt is, hogy a legjobb 1%-ot és 10%-ot a sérelmek világába taszítsa. Ez utóbbiak ugyanis a pénzügyi eszközök 85%-át, a háztartások nettó vagyonának 75%-át teszik ki.

Tehát amikor végre eljön a nagy buborék összeomlása, gyötrelmes lesz a jajveszékelés és a fogcsikorgatás a gazdag háztartások körében – amelyek brókerszámláit a Fed pénzügyi eszközeinek iszonyatos inflációja túlságosan felhízlalta.

Talán akkor a C-lakosztályok felébrednek szendergő engedelmességükből.

Vagy legalábbis reménykedhetünk.

Olvassa el a teljes történetet itt ...

A szerzőről

Patrick Wood
Patrick Wood vezető és kritikus szakértő a fenntartható fejlődés, a zöld gazdaság, az Agenda 21, 2030 Agenda és a történelmi technológiák területén. A Technocracy Rising: A globális átalakulás trójai lójának (2015) szerzője, valamint a Trilaterals Washington felett, I. és II. Kötet (1978-1980), a késő Antony C. Sutton társszerzője.
Feliratkozás
Értesítés
vendég

3 Hozzászólások
Legrégebbi
legújabb A legtöbb szavazatot kapott
Inline visszajelzések
Az összes hozzászólás megtekintése

[…] Bővebben: Hogyan fogadta el a C-Suite a bezárásokat és a gazdasági háborút […]

[…] Bővebben: Hogyan fogadta el a C-Suite a bezárásokat és a gazdasági háborút […]