Mini- „Robot szupermarketek” Igény szerint összeállítják az ügyfelek megrendeléseit

Kérjük, ossza meg ezt a történetet!
Az egész billió dolláros élelmiszeripar a szemed előtt átalakul, amikor az Amazon robotháborút vált ki más élelmiszerbolt-vállalkozásokkal. Az üzletek nagyrészt mentesek pénztárosoktól, válogatóktól és árutőzsdektől, emberek millióit elhagyva a munkából. A technokraták azért találják meg, mert nem tudják, mert erre jó ok van. ⁃ TN szerkesztő

A Reuters megtudta, hogy az Ahold Delhaize élelmiszeripari csoport kicsi, automatizált raktárakat hoz ki a megrendelések felgyorsítása és a kézbesítési idő lerövidítése érdekében, mivel az gyorsan növekvő verseny következtében felújítja e-kereskedelmi üzletét.

Egy november 13-i befektetői eseményen a világ nyolcadik legnagyobb élelmiszer-kiskereskedője bemutatja azt a partnerséget, amely lehetővé teszi a megrendelések begyűjtését az amerikai láncok, például a Stop & Shop üzleteihez csatlakozó mini „robot szupermarketekben”.

A hollandiai székhelyű Ahold Delhaize most a Takeoff céggel indult, amely kis raktárakat épít, amelyek a mennyezetig halmozzák az élelmiszereket, hogy helyet takarítsanak meg, és robotkarok segítségével gyűjtsék össze a vásárlók megrendelését olyan tárgyakra, mint a sör, tej, kenyér és gyümölcs.

A raktárak tömörített szupermarketekként szolgálnak, amelyek több üzletet elláthatnak kattintással és gyűjtéssel történő megrendelésekkel. Kb. 3 millió dollárba kerülnek az építés, ami Takeoff szerint kevesebb, mint egy tipikus üzletfelújítás költsége.

"Ahold nagy lökésre készül" - mondta Curt Avallone, a Takeoff fejlesztési igazgatója, aki 2003-ig a Stop & Shopnál vezetett digitális innovációt.

"Ha ez jól megy, mind az oldalukról, mind a mi oldalunkról, akkor az a remény, hogy gyorsan képesek lennénk építeni jó néhányat."

Frans Muller, az Ahold vezérigazgatója szerdán megerősítette az üzletet, és azt mondta, hogy ennek gyorsabban és olcsóbban kell hozzájárulnia az online bővítéshez, mint az önálló raktárak esetében.

„A robotizált megoldással optimalizálhatjuk ezeket a szedési költségeket, és közelebb kerülhetünk a mikroteljesítményhez vonzáskörzetünkhöz. Csökkentjük az utolsó mérföld költségeit is ”- mondta.

Az Ahold részvényei 5 százalékkal ugrottak szerdán, amikor a harmadik negyedéves eredményekről számoltak be, amelyek felülmúlják az elemzők előrejelzéseit, amit az erőteljes online értékesítés és a kulcsfontosságú piacok növekedése emel.

ONLINE ÉLELMISZER-háború

Ahold lépése az online élelmiszerboltok háborújának legújabb üdvöskéje, amely felerősödött azóta, hogy az Amazon tavaly átvette a Whole Foods-t. A Whole Foods azóta az Amazon Prime Now-nal egynapos élelmiszer-szállítást indított több mint 60 városban.

Más kiskereskedők is versenyeznek, hogy reagáljanak: a Walmart teszteli az Alert Innovation Alphabot automatizált élelmiszerboltját egy New Hampshire-i üzletben, és Kroger összefogott Ocado brit online élelmiszer-szakértővel.

Kroger elmondta, hogy a következő hetekben közzéteszi az első három amerikai telephely helyét a tervezett 20 csúcstechnológiai Ocado raktárak közül. Körülbelül két évbe telik, míg az Ocado mintegy 39 millió dollárba kerül.

Az Ahold Delhaize, az olyan amerikai láncok, mint a Giant Food, az Food Lion és a Hannaford, üzemeltetője megvásárolta a chicagói Peapod online árusítót az 2000-ben, amely továbbra is a piacvezető.

A növekedés azonban lelassult a Peapodnál, mióta az Amazon megvásárolta a Whole Foods-t, és mivel a szupermarketek - ideértve az Ahold saját láncait is, például a Stop & Shop -ot - olyan induló vállalkozásokkal állnak össze, mint az Instacart, hogy felajánlják az út mentén, vagy egy-két órás szállítást.

Ahold szerint az amerikai online értékesítés növekedése a harmadik negyedévben felgyorsult, de Muller szerint még mindig nem volt elégedett ezzel.

KÉZ A SZÁJHOZ

Eddig Ahold stratégiája nagyrészt kézi volt. A „sötét áruházak” néven ismert raktáraiban a szedők a polcokról ragadják meg az elemeket, és ládákba teszik őket csomagolás és szállítás céljából.

Ahold Delhaize több évtizedes tapasztalattal rendelkezik az élelmiszerek házhoz szállításában, Hollandiában kezdődött 1986-ban, amikor Albert Heijn lánc telefonon vagy faxon fogadta a megrendeléseket.

Az egyik Albert Heijn raktárban, a holland Eindhoven városán kívül, a válogatók mindegyike átlagosan egy terméket kap 10 másodpercenként, napi 4.5 km-t sétálva. Az algoritmusok kidolgozzák a folyosók legrövidebb útját, és megpróbálják minimalizálni a kocsi torlódását.

Pawel Kamienczuk, egy 28 éves lengyelországi komissiózó, izzad, miközben lefut egy folyosón, és megpróbál egy órán keresztül elérni az 380 tárgyak célját.

"Az elején időbe telt, mire hozzászoktam, de most nem érzem magam fáradtnak" - mondta.

Kamienczuk olyan eszközt hord, mint egy okostelefon a csuklóján, amely megmondja neki, hová kell mennie, és mely tárgyakat megragadja ezután.

Megvizsgálja az egyes termékeket a mutatóujjával felszerelt eszközzel, és a nagy kocsira rakott 18 kék rekeszek egyikébe helyezi.

Az Albert Heijn raktárak 135–140 egységet tudnak felvenni és csomagolni munkaóránként, ami alacsonyabb, mint a Kamienczuk aránya, mert figyelembe veszi a mások által végzett ellátást, az áruk kirakodását, a polcok halmozását, a megrendelések összeszerelését és a kisautók csomagolását.

Olvassa el a teljes történetet itt ...

Feliratkozás
Értesítés
vendég

0 Hozzászólások
Inline visszajelzések
Az összes hozzászólás megtekintése