Az elitista Brookings Intézet gondolkodóközpontja már régóta szorosan kapcsolódik a háromoldalú bizottsághoz, és a kezdetektől fogva szorgalmazta a háromoldalú politikát. Ebben az esetben az intelligens városok vannak a véleményükben, amelyek végső soron a tudományos diktatúrát képviselik. ⁃ TN szerkesztő
Elősegíti a mélyebb kapcsolattartást a lakosokkal és a vállalkozásokkal.Okosabb város felépítése az ott élő emberek bizalmát és támogatását igényli. Bár a közvélemény bizalma az önkormányzatoknak továbbra is magas, a zuhan a bizalomban az elmúlt évtized szövetségi kormányában azt sugallja, hogy a bizalom soha nem garantált. Az aktív helyi elkötelezettség biztosíthatja a közvélemény ötleteinek és aggodalmainak meghallgatását és kezelését bármilyen tervezési és kivitelezési folyamat során. A polgárok bevonása nemcsak eredendő értéket képvisel, hanem elősegíti a bizalom megszerzését és a felvásárlást az egész folyamatban. Nem tervezhet városi és nagyvárosi határidőket magán irodákban; intelligens város építése elkötelezettséget igényel.
Szándékosan erős, formális együttműködést kell kialakítani az állami, a magán- és a civil szereplők között. Ha a metróállomások emberek, vállalkozások és intézmények gyűjteményei, fel kell ismernünk, hogy az önkormányzatoknak ne mindig kell futniuk. Atlanta városa együttműködik a Metro Atlanta Kamara és vállalati partnerei, Georgia Tech, valamint más kutató és érdekképviseleti szervezetek, hogy teljesítsék az olyan kötelezettségvállalásokat, mint például SmartATL. Kritikus szempontból a Georgia Tech az egész országos erőfeszítéseket törekszik a digitalizációs stratégiák méretezésére, és csatlakozik egy olyan kis csoporthoz, mint más államok, például Illinois, amelyek ugyanazokat a fogalmakat vizsgálják. A metróövezeteknek meg kell találniuk a helyi vállalati, jótékonysági és nonprofit szakértelem kiaknázásának lehetőségeit, hogy mind a hosszú távú tervezésről tájékoztassák, mind pedig a digitális technológiára összpontosító fenntartható erőfeszítéseket hozzanak létre.
A kormányok megközelítésének korszerűsítése az adatgyűjtéshez és felhasználáshoz.A legújabb technológiai fejlemények hatványozottan növelték a magánszektor képességét az adatok gyűjtésére, tárolására és elemzésére, miközben a kormány egyre inkább lemaradt. Az olyan magáncégek, mint a Google és az AT&T, jobban megértik, hogy az emberek hogyan használják az állami infrastruktúrát, mint maga a kormány, miközben a számítási modellek a felhőbe költöznek. Előfordulhat azonban, hogy a magán- és a közszféra közötti adatmegosztás ösztönzői nem egyeztethetők össze, a beszerzési modellek elavultak, és az állami alkalmazottak kapacitása küzd a versenyért. Ez az dagály csak fokozódni fog, mint a következő szintű technológiák, beleértve a mesterséges intelligencia, új nyomást gyakorol az önkormányzatokra. A jobb lépést tartás érdekében az állami és helyi önkormányzatoknak kreatívan kell gondolkodniuk a belső kapacitás hatékonyabb kiépítésének módjáról.
Hozz létre új teljesítménymutatókat és célokat a kollektív eredmények alapján. Ígéretes, hogy néhány okos város szereplője a hosszú távú tervezéssel jár a helyi programok és befektetési stratégiák kidolgozásakor. De a gyakran összetett eredmények elérése érdekében - a társadalmi befogadás előmozdítása, a környezeti hulladék csökkentése és a vállalkozói ökoszisztémák növekedése - az állami szektornak és partnereinek új teljesítménymutatókra és adatokra van szükségük a mai kihívások tükrözéséhez. A régi intézkedések, például az útpályák torlódása vagy a metró szintű innováció, nem elegendőek. Az új intézkedéseknek olyan kérdéseket kell megválaszolniuk, mint például: Miért utaznak az emberek egy bizonyos környéken egy adott időben? Mely szomszédságok küzdenek sikeres induló vállalkozások felépítése érdekében, és mely társadalmi közösségeket hagyják ki? A teljesítménymérésnek az idő múlásával kell fejlődnie.
