Ha meg akarja érteni a technokrácia elméjét, el kell olvasnia ezt az egész történetet. Travis Kalanick, az Uber vezérigazgatója büntetlenül megszegi a társadalom és az üzleti szabályokat. Végül is megváltoztatja a társadalmat, mondja. A technokraták gyakran szociopátiás hajlamot mutatnak. ⁃ TN szerkesztő
Travis Kalanick, az Uber vezérigazgatója az 2015 elején meglátogatta az Apple központját, hogy találkozzon Timothy D. Cook-tal, aki az iPhone gyártót üzemelteti. Ez egy ülés volt, amelyet Kalanick uralkodott.
Hónapok óta Mr. Kalanick gyorsat húzott az Apple-nél azzal, hogy az alkalmazottait arra utasította, hogy segítsenek álcázni az Apple mérnökei útbaigazító alkalmazását. Az OK? Tehát az Apple nem fogja megtudni, hogy az Uber az alkalmazás törlése és az eszközök törlése után is titokban azonosította és megcímkézte az iPhone készülékeket - az Apple adatvédelmi irányelveit sértő csalásfelderítési manőver.
De Apple folytatta a megtévesztést, és amikor Kalanick úr megérkezett a délutáni ülésre, és kedvenc pár fényes vörös cipőt és meleg-rózsaszín zoknit sportolt, Mr. Cook felkészült. - Tehát hallottam, hogy megsértette néhány szabályunkat - mondta Mr. Mr. nyugodt, déli hangon. Állítsa le a becsapást - mondta Mr. Cook -, vagy az Uber alkalmazását ki fogják dobni az Apple App Store-ból.
Kalanick úr számára a pillanat feszült volt. Ha az Uber alkalmazását az App Store-ból bántalmaznák, az millió millió ügyfél hozzáférését elveszítené - lényegében tönkreteheti a társaság üzleti tevékenységét. Tehát Kalanick úr csatlakozott.
Annak érdekében, hogy az Uber a világ uralkodó egységévé váljon, Kalanick úr nyíltan figyelmen kívül hagyta számos szabályt és normát, csak amikor visszatartott vagy sarokba került. Kiemelte a szállítási és biztonsági előírásokat, kiborult a beépített versenytársakkal szemben, és kihasználta a jogi kiskapukat és a szürke területeket, hogy üzleti előnyt szerezzen. A folyamat során Kalanick úr segített egy új szállítási ipar létrehozásában, az Uber több mint 70 országba terjedt el, és közel 70 milliárd dollár értékelést kapott.
A Cook-szal való korábban be nem jelentett találkozás azonban azt mutatta, hogy Kalanick úr is felelős a kockázatvállalásért, amely Uber-t a sápadt fölé tolta, néha a szétesés szélére.
Kalanick úrnak ezen vonal átlépése nem volt egyszeri. Az 50 jelenlegi és az Uber korábbi alkalmazottaival, befektetõivel és másokkal, akikkel a végrehajtó személyes kapcsolatokat ábrázolt, interjúk szerint Kalanick úr, az 40 azt a pontot kapja, hogy nyerjen minden, amit gondol, és bármilyen áron. - egy olyan vonás, amely az Uber-t az 2009-ben alapítása óta a legtartósabb válságkészletbe vetette.
"Travis legnagyobb erőssége az, hogy átjut egy falon, hogy megvalósítsa céljait" - mondta Mark Cuban, a Dallas Mavericks tulajdonosa és milliárdos befektetője, aki Kalanick urat mentorálta. „Travis legnagyobb gyengesége, hogy átjut egy falon, hogy elérje céljait. Így lehet a legjobban leírni őt. ”
A határok iránti vakság nem ritka a Szilícium-völgy vállalkozói számára. Kalanick úrban azonban ez egy olyan mintázathoz vezetett, amely szerint az Uber többször túlságosan messzire halad, beleértve az Apple-sel való duplikációt, a versenytársak szabotálását és a társaság számára a a Greyball nevű titkos eszköz becsapni néhány bűnüldöző szervet.
Ez a minőség kiterjedt a személyes életére is, ahol Kalanick úr olyan hírességekkel keveredik, mint Jay Z és üzletemberek, köztük Trump elnök gazdasági tanácsadója, Gary D. Cohn. De elidegenítette néhány Uber vezetőt, alkalmazottat és tanácsadót. Kalanick úr, sós-borsos hajjal, gyors tempójú sétával és egy gyakorlatilag a kezébe ágyazott iPhone-val a barátok sokkal könnyebben írják le az adatokat és a számokat (egyesek matematikai kedvtelõnek tartják), mint az embereknél.
Uber küzd a csapadékkal. Az elmúlt néhány hónapban a társaság egy olyan gépjármű-üzemű munkahely állításaival foglalkozik, ahol a vezetők szóbeli, fizikailag és néha szexuálisan túllépik az alkalmazottakat. Kalanick úr ezt a képet összeállította egy a kiabálva meccset egy Uber sofőrrel februárban, a járművezető által rögzített esemény, amelyet azután kiszivárogtattak az interneten. (Kalanick úr magán sofőrrel rendelkezik.)
A kár kiterjedt. Az Uber lebontói alulról indított kampányt indítottak a #deleteUber hashtaggal. A vezetők kiszorultak. Néhány Uber befektető nyíltan kritizálta a társaságot.
Kalanick úr vezetése bizonytalan helyzetben van. Míg az Uber-t egy ki finanszírozza, a befektetők között, beleértve a Goldman Sachs-t és a Szaúd-Arábia állami befektetési alapja, Kalanick úr a társaság szavazati részvényeinek többségét néhány maroknyi közeli barát mellett ellenőrzi, és sok olyan személyt rakott fel az Uber igazgatótanácsába, akikbe befektettek a sikerébe. Az igazgatósági tagok azonban arra a következtetésre jutottak, hogy meg kell változtatnia vezetési stílusát, és nyomást gyakorol rá.
Nyilvánvalóan bocsánatot kért magatartásáért, és először mondta, hogy vezetői segítségre van szüksége. Interjúkat folytat az operációs vezérigazgató-jelöltekkel, még akkor is, ha néhány alkalmazott megkérdőjelezi, vajon az új kiegészítés jelent-e változást. Vezető vezetőkkel is dolgozik alaphelyzetbe állíthatja a társaság bizonyos értékeit. Az Uber munkahelyi kultúrájának belső vizsgálatának eredményei a következő hónapban várhatók.
Az Uber szóvivője révén Kalanick elutasította az interjúkérést. Az Apple elutasította a Cook úrral folytatott találkozó kommentálását. A cikkhez megkérdezett emberek közül sokan, akik Kalanick úr korábban be nem jelentett részleteit fedték fel, anonimként maradtak, mert nem közzétételi megállapodásokat írtak alá az Uberrel, vagy attól tartottak, hogy károsítják a vezérigazgatóval fennálló kapcsolatukat.
Kalanick úr mintája a korlátok kitolására mélyen elmélyült. Gyerekkorában kezdődött a Los Angeles-i külvárosban, ahol az erőszakos cselekménytől az agresszívévé vált, éveiben folytatta a kockázatot két ottani technológiai induló vállalkozásnál, és kikristályosodott az Uberben betöltött szerepében.
wpDiscuz