Az egér, amely ordított: A Basecamp vezérigazgatója, Fried Cancellette a Wokeness at Work-t

Kérjük, ossza meg ezt a történetet!

Jason Fried egy internetes úttörő, aki jelentősen befolyásolta a webalkalmazások fejlesztését. 1999-ben társalapító volt egy webdesign cégnél, majd 2001-ben felbérelt egy dán programozót, David Heinemeier hanson.

Fried és Hansson együtt írták az internet történetét.

2003-ban Hansson először adaptálta az akkor még homályos programozási nyelvet, a Ruby-t, hogy létrehozzon egy úgynevezett alkalmazásfejlesztési keretet Ruby on Rails, amely 2004-ben került nyilvánosságra.

A Ruby on Rails-t azóta minden méretben széles körben adaptálták (és imádták), hatalmas követőket hozva létre világszerte. Hansson, akit a „közösség” ma már egyszerűen DHH-ként ismer, összefogott Friedtel, hogy új rendszerüket saját termékük, a Basecamp kódolására alkalmazzák, amely egy széles körben használt termelékenységi szolgáltatás, amelyet milliók használnak világszerte.

A csak 57 alkalmazottal rendelkező Basecamp maga nem hatalmas vállalat, de a Friedet és a DHH-t úttörőként tisztelik a webfejlesztési világban.

Április 26-án Fried a blogcikk ez megrendítette a világot. Kijelentette, hogy a Basecamp belső munkahelyi eszközei már nem használhatók „társadalmi és politikai megbeszélésekre”, ezeket „jelentős figyelemelterelésnek” nevezte.

A továbbiakban kifejtette: "Nem kellene azon gondolkodni, hogy ebből való kimaradás azt jelenti-e, hogy bűnrészes, vagy ha belegázolsz, az azt jelenti, hogy célpont vagy."

Az új politikát a következőképpen fogalmazta meg: „Nem vagyunk társadalmi hatású társaság. Szoftverkészítéssel foglalkozunk. ”

Szinte azonnal, a Basecamp különvéleményének kevesebb, mint egyharmada elfogadta a kivásárlási ajánlatokat és kisétált. Az ipar válasza is azonnali volt. Hogy merik Fried, a DHH és a Basecamp tagadni az ébresztő kultúrát, annak ellenére, hogy ez veszélyeztette a vállalat profitstruktúráját, ha nem is annak létét?

Mindazonáltal Fried és a DHH internetes történelmet ír újra a munkahelyi wokeness elutasításával. Személyes elkötelezettségük jelentős, nagyvonalú kivásárlási csomagokat kínál mindenki számára, aki távozni akar. Munkaerőik hátralévő kétharmada könnyebben lélegezhet, tudván, hogy csak programozási képességeire és projektjeire összpontosíthat, amelyekre felvették őket.

Fontos megjegyezni, hogy az 57 alkalmazott kevesebb, mint egyharmada érezte elég erősnek a távozást. Ha ez reprezentatív a Big Tech világában, amit én határozottan javasolok, akkor biztosak lehetünk abban, hogy az „ébresztett kultúra” külön kisebbség, és tiltakozása messze meghaladja számukat.

Fried és DHH fellépése jól bizonyulhat a „világszerte hallott lövésnek”, amikor más vállalatok kiállnak az üzleti integritás mellett, és fékezik a wokeness kultúra polarizáló kultúráját saját soraikban.

Ezért mindannyian köszönetet kell mondanunk Jason Friednek és a DHH-nak bátor döntésükért.

Utóirat

Fried és DHH is önjelölt Haladó, de halkan felfedezték a „Menj ébren, menj össze!” Jelentését. és végül azt mondta: "Nincs több!" Röviden: cégük funkcionális működését az ébresztő megbeszélések és polarizációk zavarták meg. Személyesen a vállalaton kívül tartják politikai és társadalmi pozícióikat, és továbbra is ezt fogják tenni.

A szerzőről

Patrick Wood
Patrick Wood vezető és kritikus szakértő a fenntartható fejlődés, a zöld gazdaság, az Agenda 21, 2030 Agenda és a történelmi technológiák területén. A Technocracy Rising: A globális átalakulás trójai lójának (2015) szerzője, valamint a Trilaterals Washington felett, I. és II. Kötet (1978-1980), a késő Antony C. Sutton társszerzője.
Feliratkozás
Értesítés
vendég

6 Hozzászólások
Legrégebbi
legújabb A legtöbb szavazatot kapott
Inline visszajelzések
Az összes hozzászólás megtekintése
jeff

Ámen

zachery Wilson

Le a kalappal e bátor úttörő előtt. Tovább lép, és követi az ő példáját

Vaszilij

Erről egy releváns cikk jut eszembe, amelyet ma reggel olvastam arról, hogy hogyan és hol kezdődött a wokeness, a közvetlenebb időkben. Olyan ember írta, aki munkát kapott az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumával összeköttetésben álló szervezetnél - hogy egyszerűen lássuk, hogyan működik - a cikk felvázolta, hogy Soros és Co hogyan kezdtek csendesen és csepegtető módszerrel - amit könnyen legyőzhettek - de hamarosan minden lőfegyver lángolt. Azt találták, hogy az árnyékban végzett munka szükségszerűen azt jelentette, hogy felébresztett értékeik kisebbségben voltak... Olvass tovább "