WEF: A munka jövője a metaverzumban van

• A járvány felgyorsította munkamódszerünk digitális átalakulását.
• A munka evolúciójában a metaverzum és a decentralizált Web3 következik.
• Ezek a technológiák átalakítják a működési modelleket és a munkaerőpiacot.

A globális világjárvány felgyorsította a munka és a munkatapasztalat digitális átalakulását. Otthon rekedt munkavállalók milliói szerte a világon cserélték le a napi ingázást, az irodai asztalokat és a vízhűtős chateket Zoom-hívásokkal. A munka virtualizációjának következő fejlődése, a metaverzum; lényegében a térbeli számítástechnika alkalmazása, amelynek segítségével az avatárjainkat munkára, találkozásra, tanulásra, társasági életre, játékra, kereskedésre és tranzakciókra használjuk teljesen magával ragadó virtuális környezetben. A médiafelhajtás ellenére a metaverzum már itt van.

Ezzel párhuzamosan egy másik technológiai forradalom is készül, az úgynevezett decentralizált web, vagyis a „Web3”. A nem helyettesíthető tokenek (NFT-k) és a kriptovaluták a web ezen új iterációjának talán legismertebb alkalmazásai, míg a nyilvános blokkláncokon futó decentralizált autonóm szervezetek (DAO-k) már most forradalmi módon képzelik el, hogyan működnek az emberi közösségek, a vállalkozások, és a munka, szervezkedjetek.

Decentralizált autonóm szervezetek a web3-ban

A DAO-k az intelligens szerződéses architektúrákat és a nyilvános blokkláncokon, például az Ethereumon ellenőrzött digitális tokeneket használják ki annak érdekében, hogy a DAO tagjai közvetlenül részt vegyenek annak irányításában. A döntéshozatal így kollektívá válik, és az alapján, hogy hány szavazatot kap – a tokenek számában kifejezve – egy adott javaslat a DAO-ban. Nincsenek belépési korlátok, és a tokenek birtoklása egy decentralizált autonóm szervezetben engedély nélküli. Mivel minden szabály kódolva van az intelligens szerződésekben, és minden tranzakciót egy blokkláncon rögzítenek, a DAO teljesen átlátható a tagjai számára. Ha a DAO célja ötletek vagy szoftverek fejlesztése, akkor az IP nyílt forráskódú, legalábbis egyelőre.

A metaverzum és a decentralizált web3 kombinációja képes radikálisan átalakítani a működési modelleket és a munkaerőpiacot. Ahogy Zarkadakis kifejti Kiberköztársaság, ahogy a decentralizált autonóm szervezetek egyre szélesebb körben elterjednek, új típusú vállalkozások jelennek meg, amelyek inkább szövetkezetekre hasonlítanak, és kevésbé, mint vállalatok, jelentősen csökkentve az ügynöki költségeket. Az ilyen decentralizált szervezetekben a vezetés a puha hatalomra és az empátiára támaszkodik, a kultúra és a közös értékek felhasználásával a különböző érdekelt felek érdekeit egy közös küldetés és cél érdekében igazítja.

A DAO-ban nincsenek tisztek, igazgatók vagy menedzserek, ezért a vezetői szerepek gördülékenyebbek és tartósabbak, több lehetőséget adva a tagoknak a felemelkedésre. A DAO-k dönthetnek úgy, hogy a társadalmi javakat – például a munkahely biztonságát – előnyben részesítik a működési hatékonyság felett. Ez az elmozdulás a hierarchikus struktúrákról a lapos, széles körben elosztott hálózatokra és ökoszisztémákra, amelyeket az érdekelt felek közösségei irányítanak az igazgatóságok és a vezetők helyett, mélyreható hatással lesz a munkára is.

Az alábbi kép a hagyományos szervezetek és a decentralizált autonóm szervezetek közötti alapvető különbségeket szemlélteti.

Ben Schecter: A munka jövője nem vállalati – decentralizált autonóm szervezetei és a Crypto, Future.

Az egyre inkább decentralizált autonóm szervezetekként szerveződő munka összefüggésében a vállalati struktúrán belüli szerepek (vezető, menedzser, alkalmazott, vállalkozó és szállító) és funkciók hagyományos hierarchikus keveréke jelentősen átalakul egy laposabb konstrukcióvá, amely a következőket tartalmazza:

• A munka koordinálásáért és a DAO értékajánlatának megvalósításáért felelős személyek magcsoportja.
• Egy szélesebb közreműködői csoport, amely speciális szolgáltatásokat nyújt a DAO küldetésének végrehajtásához. Ez magában foglalja az egyéb DAO-kat is, amelyek folyamatosan nyújtanak szolgáltatásokat, például HR-t, pénzügyi, számviteli és ügyfélszolgálati szolgáltatásokat, valamint az egyéni közreműködőket (koncertmunkások vagy vállalkozók), akik szükség szerint vállalnak projekteket.
• A „tagok” még szélesebb csoportja, akik a márkákat népszerűsítik, támogatják a folyamatban lévő termékinnováció folyamatos tömeges beszerzését, vagy más módon hozzájárulnak a DAO küldetésének előmozdításához.