Az ENSZ a 2030-ig tartó Agenda konferencia eredményeként hozta létre a fenntartható fejlődési célokat. A városok (technátusok) a Technokraták nagy álma, ahol a társadalmat valóban „tudományosan meg lehet tervezni”. Sajnos senki sem kérdezi a városlakókat, hogy mégis mit szólnak ehhez. ⁃ TN szerkesztő
A városok napi működtetése bonyolult üzlet. A rendszeresen indított költségvetés, a nehézkes beszerzési folyamatok és a tehetségek hiánya rendkívül megnehezíti a hatékony végrehajtást. Ehhez egészítse ki a kihívások egyre növekvő listáját - az elfojtott közlekedési rendszerek túl gyakran megfizethető lakások vagy hozzáférhető nyilvános terek hiányával párosulnak; egyenlőtlenség, igazságtalanság és éghajlatváltozás, függetlenül attól, hogy a városvezetők úgy döntenek, hogy foglalkoznak velük. Azok számára, akiknek feladata ezekre a kérdésekre megoldást találni, nagyon zavaró lehet az, ha ugrálsz arra, hogy mi kell a prioritások. De pontosan ez az Fenntartható Fejlesztési Célok tennie. És régóta esedékesek.
A SDGépítik az 15 szegénység elleni küzdelem 21 év horizontjára, amelyet az 2000-ben a nyolc millenniumi fejlesztési célkitűzés (MFCs). Mi a SDGEnnek célja az, hogy felvegye, ahol a MFCEzért nemcsak a szegénység felszámolása és az esélyegyenlőség biztosítása a nők és lányok számára, hanem a bolygó védelme és a rugalmas jövő útjának megteremtése is. És ellentétben a MFCs, az 17 célok és az 169 célok, amelyek képezik a SDGnem zárt ajtók mögött fejlesztették ki. A polgári csoportok is érdemi hozzájárulást nyújtottak, elősegítve egy olyan menetrend kidolgozását, amely a politikát a cselekvéshez köti, és a közösségi szinten kidolgozott megoldásokat és megközelítéseket integrálja, nem csak a kormányhivatalokban.
A legfontosabb, mint Javier Solana magyarázza, a SDGegyenlőbb alapot teremt a fejlett és a fejlődő országok között. Amíg a SDGTermészetesen felismeri a globális egyenlőtlenségeket, és a fejlett országokat felelősebbé teszik az otthoni gyakorlatok és politikák vonatkozásában. Ennek során a SDGEzenkívül befogadóbb keretet hoz létre az előrelépések elismerésére olyan helyeken, ahol az erőforrások és a finanszírozás korlátozottabb. Régóta hiszek abban, hogy az Egyesült Államok városvezetői tanulhatnak és építhetnek rá a nemzetközi társaik által bemutatott eredményekre, és nem csak Európára.
Tehát mi az a hely, ahol az Egyesült Nemzetek Szervezetének, korlátozott felügyelettel és hatalommal bíró nemzetközi szervezetnek el kell mondania a polgármestereknek és munkatársainak, mit kell tenniük a városukban és a helyi közösségben? Nagyon kiderül.
A SDGSegíthet a városvezetőknek a jobb döntések meghozatalában. Emellett csökkenthetik annak valószínűségét, hogy a beruházások manapság csak átmenetileg javulnak, vagy ami még rosszabb, és amelyeket vissza kell vonni a kezdeti rossz tervezés és végrehajtás miatt. Vegyük például cél 11 hogy a városokat és közösségeket befogadóvá, biztonságossá, ellenállóbbá és fenntarthatóbbá tegyék. Mivel az elkövetkező évtizedekben a városfejlesztés 95 százalékos arányban fordul elő a fejlődő világban, az 10 cél 11 céljai tervrajzot kínálnak a rendszerszintű kihívások leküzdésére és mindenki megélhetésének javítására, nem csak azok számára, akik megengedhetik maguknak.
